Kurs

Digital Transformation Management («H33761»)

Ob für die Entwicklung digitaler Strategien und moderner Geschäftsmodelle, für Ihre persönliche Entwicklung zum Digital Leader oder im Bereich Innovations- und Change Management. In diesem Kurs erhalten Sie das notwendige Praxiswissen.
Dauer 4 Tage
Preis 4'600.–   zzgl. 8.1% MWST
Kursinformation Dieser Kurs wird in Kooperation mit Haufe Akademie durchgeführt.

Kurs-Facts

  • Erhalten eines intensiven Überblicks über die Megatrends und Entwicklungen der Digital Economy und die Auswirkungen der digitalen (R)Evolution auf Branchen und Unternehmen
  • Kennenlernen zahlreicher praxisorientierter Ansätze und Methoden zur erfolgreichen Darstellung und Entwicklung digitaler Strategien und Geschäftsmodelle
  • Ergänzen der persönlichen Profile und des Know-hows über klassische und moderne Managementansätze hinaus und Erarbeiten des persönlichen Skill-Sets aus innovativen und bewährten Tools und Methodenwissen als Digital Leader
  • Erhalten von klassischen und agilen Tools für die erfolgreiche Transformation des eigenen Unternehmens und als Treiber und Enabler für den digitalen Wandel im eigenen Business
  • Arbeiten am eigenen Profil als Digital Transformation Manager mit Hilfe eines erfahrenen, interdisziplinären Expertenteams
  1. Technologie
    • Digitalisierung und Digitale Transformation
      • Abgrenzung Digitalisierung und Digitale Transformation
      • Voraussetzungen und Rollen für das Management der digitalen Transformation
      • Die digitale Trilogie
      • Die drei Stufen der digitalen Vernetzung: Wie Menschen und Maschinen vernetzt werden
      • Was bedeuten e2e Digitalisierung, iBeacon oder IoT überhaupt?
      • Definition des Clear-, Deep- und Darknets
      • Vor- und Nachteile der Vernetzung für das eigene Geschäftsmodell
      • Management in Zeiten von Unsicherheiten – das VUCA Modell u.a.
    • Blockchain-Technologie und Anwendungen
      • Distributed-Ledger-Technologie und die Blockchain
      • Die Zukunft des elektronischen Datenaustausches (EDI)
      • Krypto-Währungen wie Bitcoin, Ethereum und Co.
      • Moderne Blockchain-basierte Finanzierungsformen
      • Smart Contracts und weitere Anwendungen mittels Blockchain
      • Token-Ökonomie und Web 3.0
      • Gartner Group Hype Cycle
  2. Business- und Geschäftsmodelle
    • Digitale Strategien und Ambidextrie
      • Überleben in der Netzwerkökonomie
      • Der Effekt der Disintermediation: Wer braucht noch Händler, Makler oder Banken?
      • Toolbox strategisches Management und digitale Strategien-Toolbox für Innovationen: Customer Journey, Kundennutzen Matrix, Painspotting und Understanding the Job
      • Besondere Mehrwerte der Serviceökonomie, wie On Demand, Omnichannel, Prediction usw.
      • Ambidextrie als dringend nötige Denkhaltung der digitalen Transformation
      • Mythen der Innovationen
      • Startpunkte für (digitale) Veränderungen mit ihren unterschiedlichen Vor- und Nachteilen
    • Datenökonomie und moderne Erlösmodelle
      • Quellen und Arten von digitalen Daten
      • Entwicklungssprünge bei der Verarbeitung digitaler Daten (wie Big Data und KI)
      • Generelle Schubkräfte der digitalen Transformation
      • Die fünf Stufen der Datenverarbeitung und des Datenmanagements – auch im Vergleich mit den Stufen des Industrie 4.0 Entwicklungspfades
      • Monetarisierung mit Daten – Wie geht das?
      • Moderne Ertragsmodelle: die neuen Möglichkeiten, Kunden zu gewinnen und Erträge zu generieren
      • Zauberwort Geschäftsmodell
      • Toolbox für die Darstellung und Entwicklung von Geschäftsmodellen wie Business Model und Value Proposition Canvas
      • Datenbasierte Anwendungen für moderne Geschäftsmodelle
      • Robotik und Robotic Process Automation (RPA)
      • Die Entwicklung der Automatisierung bis zu Industrie 4.0 und ihre Vorteile
      • Value Chain Automation – Automatisierung über alle Unternehmensbereiche und Prozesse
      • Automatisierung und die zukünftige Rolle der Mitarbeitenden – Effekt der Projektifizierung
    • Plattformökonomie
      • Digitale Plattformen und ihre ganz speziellen Wettbewerbsvorteile
      • Plattformen als Matchmaker
      • Positive und negative Netzwerkeffekte
      • Die vier Generationen von Plattformen und Ökosystemen
      • Skalierbare Geschäftsmodelle – warum sind sie von Investoren so begehrt
      • Toolbox Wachstumsstrategie für Plattformen: Follow the Rabbit, Single Side, Huckepack, Seeding u.v.a.
      • Blitzscaling und Growth Hacking
      • Fragilität von Plattformen
      • Plattformen, Systemintegratoren und Funktionsspezialisten
    • Disruptionen und toxische Geschäftsmodelle
      • Neue digitale Technologien wie Augmented-/ Virtual- und Mixed-Reality (Digitally Extended Realities und Meta Ökonomie), die Additive Fertigung (3D Druck) und der Quantencomputer
      • Wie interagieren alle bisher aufgeführten digitale Technologien miteinander?
      • Disruptionen und neue Rollen in der Wertschöpfungskette
      • Do It Yourself 2.0: Der Effekt der dezentralen Produktion bzw. Creator Economy
      • Outsourcing versus Insourcing – die Macht der Kernkompetenzen
      • Metaversum und Metaverse Geschäftsmodelle
      • Technologie Push oder Market Pull – Wer bewirkt disruptive Innovationen?
      • Welche Rollen spielen vertikale und horizontale Innovationen?
      • Disruptive bzw. toxische Geschäftsmodelle für jene, die nicht aufpassen
      • Disruptionen und neue Kundengruppen
  3.  Leadership und Change Management
    • Agilität und Abenteuerlust
      • Agilität im Sinne der Wendigkeit, Geschwindigkeit und Wirtschaftlichkeit
      • Übersicht über die unterschiedlichen agilen (Management-)Methoden
      • Praxisorientierte Instrumente der Agilität (wie MVP, Iterationen, Inkremente und Pivoting)
      • Toolbox Agilität: Kaizen, Poker Planning und Magic Estimation
      • Business Plan und Business Case im Rahmen der agilen Wolke
      • Abenteuerlust und das Verlassen bisheriger Grenzen
      • Klassische Wachstumsstrategien und moderne Marktinnovationen
      • Paradigmenwechsel am Beispiel der Disintermediatin, Disaggregation und Dematerialisierung
      • Toolbox und Methoden für Kreativität: Design Thinking, Moonshot Thinking, Google Dreaming u.v.a.
    • Change Management und Veränderung der Unternehmenskultur
      • Antifragilität und Resilienz
      • Barrieren gegen Veränderungen und wie überwindet man die Widerstände
      • Virale Veränderungen gemäss der U-Boot-Strategie
      • Toolbox Change Management: Erfolgreich Veränderungsprozesse führen und umsetzen
      • Digital Transformation Manager:innen als Promotoren, Scrum/OKR-Master oder Product Owner
      • Die agile Projektmanagementmethodik Scrum mit ihren Prozessen und Rollen
      • Kritische Erfolgsfaktoren für Veränderungen
      • Enterprise und Arbeitswelten 2.0 – erfolgreicher Abbau von Silodenken
      • Das Prinzip der Autonomie und des physischen Eigentums
      • Sind Sie bereit für den Digitalen Driver Seat?
    • Führung agiler Strukturen
      • Holokratie – die Macht der Kreise
      • Hierarchien und Stellen zählen weniger als Rollen und Kompetenzen
      • Nachteile und Mythen der Agilität
      • Digital Leading Alignment – Management dezentraler, agiler Strukturen
      • Toolbox Steuerung agiler Strukturen: OKR, LeSS, SAFe usw.
      • Roadmap der Digitalen Transformation
      • Startup Ökonomie, Unbundling und die Risiken von Startups
      • Eigene Rolle in der digitalen Transformation
      • Learnings und Best Practice

Impulsbeiträge, Best Practices, Diskussionen und Erfahrungsaustausch in der Gruppe

Dieser Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Strategie, Business Development, IT, Forschung und Entwicklung, Geschäftsführung, Management und Consulting, die sich durch umfassendes Know-how als Leader in der digitalen Transformation positionieren möchten.

Für die Teilnahme an diesem Kurs gibt es keine formalen Anforderungen.

Dieses Training kann auf Wunsch auch virtuell angeboten werden.

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