Professionelles Entscheidungsmanagement im agilen Umfeld («H32591»)

• Erfahren, wie eine einzelne Führungskraft und vor allem das «System Unternehmen» in die Lage versetzt werden kann, nachhaltig richtige Entscheidungen zu treffen
• Trainieren, wie mit Hilfe von an die Situation angepassten Steuerungswerkzeugen und organisatorischen Voraussetzungen zu klar definierten Entscheidungsabläufen gelangt werden kann
• Erhalten von sofort einsetzbaren Instrumenten und Methoden anhand von Praxisbeispielen, Tools, Checklisten und Prozessen, die zu raschen Verbesserungen im eigenen Unternehmen verhelfen
• Lernen, wie die Qualität von Gruppenentscheidungen gesteigert werden kann
• Erhalten eines Ausblicks, wohin uns die Reise der Artificial Intelligence und der automatisierten Entscheidungen führen wird

1 Einführung in das Entscheidungsmanagement

• Was macht gute Entscheidungen aus?
• Typische Missstände und Fehlerquellen bei Entscheidungen
• Potenzielle Schäden durch Fehlentscheidungen
• Die Bedingungen für professionelles Entscheiden
• Zur Rationalitätssicherung von Entscheidungen

2 Entscheidungswerkzeuge – strategisch und operativ

• Welche wiederkehrenden strategischen und operativen Fragestellungen benötigen jeweils welche Entscheidungswerkzeuge?
• Strategische Entscheidungstools wie z.B. Portfoliotechniken
• Die Deckungsbeitragsrechnung für Produkt-, Kunden-, Markt-, Business-Unit-Entscheidungen
• Kriterienbasierte Entscheidungstechniken
• Investitionsentscheidungen
• Werttreibermodelle und Simulations-Methoden zur Sensitivitätsanalyse
• Make-or-Buy-Entscheidungen

3 Der Entscheidungsprozess

• Entscheidungsprozess in 10 Schritten
• Entscheidungssituationen zuvorkommen
• Optimierung von Entscheidungsabläufen
• Wer soll in welcher Form in Entscheidungen eingebunden sein?
• Management von Entscheidungs-Boards
• Rechtssichere Entscheidungsvorbereitungen nach den Business Judgement Rules
• Anwendung unterschiedlicher Entscheidungsmodi – kriterienbasiert / demokratisch / konsensual / konsultativ / hierarchisch
• Automatisierte Entscheidungen
• Anwendung von Algorithmen und Simulationstools zur Entscheidungsfindung

4 Entscheidungsbefähigung – aus vorliegenden Informationen die richtigen Entscheidungen ableiten

• Welche Befähigung ist adäquat für Entscheider?
• Controller in der Business-Partner-Rolle und als Berater im Entscheidungsprozess
• Umgang mit kognitiven Verzerrungen und Schattenzielen
• Lessons learned aus Fehlentscheidungen?

Das Training richtet sich an Unternehmer, Führungskräfte bzw. Nachwuchsführungskräfte, Verwaltungsräte, Controller und Unternehmensberater sowie sonstige (Mit-)Entscheidende und Interessierte.

Für die Teilnahme an diesem Training gibt es keine formalen Anforderungen.

Damit Sie mögliche Unterlagen rechtzeitig per Post zugestellt bekommen können, empfehlen wir eine Buchung mindestens 14 Tage vor Seminar-Termin.