Professional Scrum Product Owner («APO»)

• Kennen der wertschöpfenden Faktoren und Strategien und wie diese gemessen werden können
• Verstehen der Unterschiede zwischen agilem und traditionellem Produktmanagement
• Wissen, wie der Product Owner in einem agilen Umfeld arbeitet, um seine Produkte zu liefern
• Verstehen von Release-Strategien und wie die Wertschöpfung optimiert werden kann
• Verstehen der Grundlagen von Releasezielen
• Identifizieren von Anforderungen
• Sortieren von Backlogs
• Abschätzen von Anpassungen und Ausgangsplanung 
• Verstehen, wie die Wertschöpfung (ROI) von Produkten und Systemen maximiert und die Gesamtbetriebskosten (TCO) optimiert werden können.
• Konkretes Verstehen von allem, was Wertschöpfung vorantreibt
• Verstehen des frühen Stakeholder-Managements bis hin zur Release-Planung und Auslieferung

Scrum ist eine agile und iterative Vorgehensweise im Projekt- und Produktmanagement, die hilft, die richtigen Prioritäten zu setzen, Projektkosten zu reduzieren und schneller zur Wertschöpfung beizutragen.

Da Scrum so transparent und flexibel ist und schnell gute Ergebnisse liefert, ist es aus vielen Unternehmen längst nicht mehr wegzudenken. 

1 Value Driven Development

• Die Hauptaufgabe eines Product Owners ist es, die Wertschöpfung für das Produkt zu erhöhen, für das er verantwortlich ist. 

2 Product Management

• Agiles Produkt-Management unterscheidet sich von traditionellen Vorgehensweisen.

3 Managing Requirements

• Der Product Backlog ist der Treibstoff, der das Entwicklungsteam antreibt und das Management davon ist eine der Hauptaufgaben des Scrum Product Owners. 

4 Planning Releases

• Wie sieht ein guter Releaseplan aus? Warum haben wir Releases? Welche Auswirkung kann ein schlechter Release auf einen selber und die Kunden haben? 

5 Lean Planning

• Ein Release ist oft der erste Schritt in Richtung Wertschöpfung. Gibt es einen besseren Weg, über ein Release zu lernen, als es selbst zu tun? 

6 Managing Products

• Ein Verständnis der Gesamtbetriebskosten (TCO) ist für erfolgreiches Produktmanagement fundamental.
• Wie wird zwischen Wertschöpfungsoptimierung eines Releases und Maximierung des Vermögenswerts eines Produkts oder Systems in einer Organisation abgewogen?
• Wie passt dies in den existierenden Produktplan und warum ist die ‹Definition of Done› des Entwicklungsteams so fundamental für alles, was gemacht wird?

Durch Gruppenübungen werden Sie herausgefordert, schnell zu reagieren und zu verstehen, was zu machen ist, wenn Sie an Ihren Arbeitsplatz zurückkehren.
Die Kursunterlagen erhalten Sie im Nachgang an das Seminar als PDF.

Das Training kann auch virtuell durchgeführt werden. Virtuelle Whiteboards sorgen für höchste Interaktion. 

Personen, die für die Optimierung der Wertschöpfung von Produkten und Produktfamilien zuständig sind. Produktmanager, die verantwortlich sind für die Lieferung eines Produkts – vom Konzept bis zum Kundeneinsatz, IT-Entwicklungsmanager, die für ein Geschäftsgebiet oder internes Firmensystem verantwortlich sind, sowie Strategiemanager, die für die allumfassende Richtung eines Produkts oder einer Produktfamilie verantwortlich sind. Welcher Scrum-Kurs ist der Richtige für mich? (PDF)

Kenntnisse in der Produktenwicklung sind notwendig. Zusätzlich sind Kenntnisse in der iterativen und inkrementellen Produktentwicklung hilfreich. Ein Grundwissen in Scrum wird empfohlen. Laden Sie sich als Vorbereitung den Scrum Guide herunter.

Sollten Sie noch über keine Kenntnisse in der agilen Produktentwicklung verfügen, empfehlen wir Ihnen den vorgängigen Besuch des folgenden Kurses:

Damit Sie im Anschluss an das Training die offizielle Scrum.org-Prüfung ablegen können, melden wir Sie bei Scrum.org für die Prüfung an. Bereits während des Trainings erhalten Sie eine E-Mail von Scrum.org mit der Bitte, sich einen Scrum.org Account anzulegen (falls noch nicht vorhanden).

Nach erfolgreichem Abschluss des Trainings erhalten Sie eine weitere E-Mail von Scrum.org mit dem Passwort für einen freien Versuch zum «Professional Scrum Product Owner»-Zertifikat. Es ist ein Multiple-Choice-Online-Test mit 80 Fragen (in Englisch), der 60 Minuten dauert. Mit einem Resultat von mindestens 85% erhalten Sie das entsprechende Zertifikat. Der Preis ist im Kurs inbegriffen. Die Prüfung können Sie orts- und zeitunabhängig absolvieren.

Da es sich bei dieser Scrum-Schulung um ein offizielles Scrum.org Professional Scrum Training handelt und Scrum.org das Prinzip der schnellen Feedbackzyklen sowie "Inspect and Adapt" lebt, erhalten alle Teilnehmer eines offiziellen Scrum.org Trainings folgende Möglichkeit: Sollten Sie als Teilnehmer innerhalb von 14 Tagen nach Ende des Seminars das Scrum-Zertifizierungs-Assessment durchführen und weniger als 85% erreichen (sprich: die Prüfung nicht bestanden haben), bekommen Sie die Möglichkeit, die Prüfung nochmals kostenfrei durchzuführen. (Diese Regelung gilt seit dem 15. September 2017).

• Professional Scrum Product Owner

Bitte beachten Sie: Sollten Sie auch den Besuch des Kurses «Professional Scrum Master» in Erwägung ziehen, sollten zwischen den beiden Kursbesuchen ca. 3 Monate liegen, da sich Inhalte zum Teil wiederholen und somit der Lerneffekt grösser ist.