Strategisches Personalmanagement («H32252»)

1 Aufgabenportfolio und Akteure des Personalmanagements (PM)

• Handlungsfelder des PM
• Akteure des PM

2 Outside-in: Einflüsse auf das Personalmanagement

• Metatrends und Trends des PM
• Einfluss der Stakeholder auf das PM
• Externe Einflüsse auf das PM

3 Inside-out: Einflüsse auf das Personalmanagement

• Bedürfnisse von Mitarbeitenden
• Einfluss der Unternehmenskultur auf das PM
• Unternehmenspolitik und Strategie

4 PM-Selbstverständnis und adäquate Struktur

• Rollenverständnis von PM
• Referentenmodell
• Business-Partner-Modell
• Weitere Modelle (z.B. Trafo Modell, Spotify Modell)

5 Personalmanagement Strategie

• Strategieentwicklungsprozess
• Modelle der Strategieentwicklung
• Tools im Strategieentwicklungsprozess
• Kennzahlen und OKRs
• Massnahmenplanung

6 Fallstudie(n)

• Gruppenarbeiten (Erstellung Zielbild und Massnahmenplan auf Basis der vorgegebenen Ausgangssituation)
• Ergebnispräsentation und Diskussion im Plenum

Fachimpulse, Gruppenarbeiten, Erfahrungsaustausch, Gestaltungsempfehlungen für Ihre Praxis, kollegiale Fallarbeit, Fallstudien (z.B. Erstellung Zielbild und Massnahmenplan auf Basis der vorgegebenen Ausgangssituation, Ergebnispräsentation und Diskussion im Plenum)

Dieser Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte des Personalmanagements, Personalreferenten, Mitarbeitende aus HR-Projekten, PE-/PM-Manager, interne Berater und Trainer aus den Bereichen Personalmanagement, Personal-, Organisations- und Unternehmensentwicklung, alle Interessierten, die eine strategische Perspektive in ihre eigene HR-Arbeit integrieren wollen.

Für die Teilnahme an diesem Kurs gibt es keine formalen Anforderungen.

Damit Sie mögliche Unterlagen rechtzeitig per Post zugestellt bekommen können, empfehlen wir eine Buchung mindestens 14 Tage vor Seminar-Termin.