Coaching als Führungsinstrument («H33769»)

1 Grundlagen des Coachings

• Was ist Coaching überhaupt?
• Wann ist Coaching sinnvoll und wann nicht?

2 Die Rolle der Führungskraft als Coach

• Braucht es einen klaren Rollenwechsel zwischen Führungskraft und Coach?
• Welche Erwartungen werden für erfolgreiches Coaching an mich als Führungskraft gestellt?
• Passt mein Führungsverhalten/-stil zum Coaching?

3 Voraussetzungen, um erfolgreich zu coachen

• Die eigene Klarheit und Haltung überprüfen
• Gestaltung einer vertrauensvollen und unterstützenden Beziehung
• Empathie als Schlüssel, um die Sichtweisen der Mitarbeitenden zu verstehen

4 Gezielte Steuerung von Coaching-Gesprächen

• Wer fragt, der führt: gezielte Fragetechniken zur Problemanalyse anwenden
• Aktives Zuhören
• Vom Problem zum Ziel – eine klare Auftragsklärung gestalten
• Sich zurücknehmen und gleichzeitig das Gespräch aktiv steuern

5 Sich selbst unter die Lupe nehmen

• Reflexion der eigenen Werte, Überzeugungen und Haltung
• Wie wirken sich meine Denkmuster auf mein Verhalten aus?
• Inwieweit kann ich als Führungskraft mein eigener Coach sein?
• Selbst- und Fremdbild durch Feedback aus der Gruppe abgleichen

6 Was kann durch erfolgreiches Coaching erreicht werden?

• Förderung der Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeitenden
• Konstruktives Auflösen von Konflikten
• Motivation und Effizienzsteigerung
• Abbau von Unsicherheit und Blockaden in Veränderungsprozessen

Impulse des Trainers im Wechsel mit Interaktionen wie Kleingruppen- und Einzelarbeit mit abschliessendem Plenumsaustausch sowie Arbeit an Praxisfällen der Teilnehmenden mit Feedback von Trainer und Gruppe.

Führungskräfte, die anhand von Coaching-Elementen ihr Führungsverhalten optimieren möchten.

Für die Teilnahme an diesem Kurs gibt es keine formalen Anforderungen.

Dieses Training kann auf Wunsch auch virtuell angeboten werden.