Cours
Code digicomp : CEFC12
Cost Engineering - Formation complète
Description de la formation
Téléchargez au format PDF- Comprendre la logique itérative du calcul économique et la criticité des hypothèses face à la réalité
- Comprendre les mécanismes économiques d’un projet industriel
- Construire et piloter un budget projet en concertation avec les fonctions techniques, qualité, finance et opérations
- Distinguer et modéliser les impacts CAPEX/OPEX selon différents contextes industriels
- Intégrer l’incertitude, les risques, la volatilité et le time-to-market dans les analyses de rentabilité
- Maîtriser les coûts de la qualité, de la capabilité et leur impact sur les investissements
- Évaluer la pertinence économique d’un transfert industriel ou d’une externalisation / sous-traitance
- Communiquer en adéquation avec les meilleures pratiques des métiers en présences, ceci dans perspective d’acteur crédible, sur la performance économique des projets et identifier les apports comme les biais liés à l’expérience
Jour 1 : Le langage financier appliqué aux projets industriels
- Les fondamentaux économiques d’un projet industriel au sein d’une cellule d’industrialisation
- Le compte de résultat d’un projet et ses spécificités selon le contexte industriel
- Distinction CAPEX / OPEX et implications des choix d’investissement
- Le Total Cost of Ownership (TCO) appliqué aux équipements, installations et actifs industriels
- Construction d’une Cost Breakdown Structure (CBS) intégrant coûts directs, indirects, contingences et hypothèses interfonctionnelles
- Nouveau paradigme : effets des outils digitaux et de l’IA sur la vitesse, les métriques et les pratiques de cost engineering
Jour 2 : Pilotage budgétaire et gestion des écarts
- Principaux pilotes économiques / inducteurs selon le contexte industriel et la maturité du projet
- Introduction à l’analyse de sensibilité (volumes, matières premières, taux de change, rendements, délais, …) et au recalage progressif des hypothèses
- Gestion des risques financiers et opérationnels : dérives coûts/délais, dépendances supply chain, variations de charge et d’approvisionnement
- Tableau de bord prospectif pour les comités d’investissement
Jour 3 : Cas fil rouge – Projet industriel et transfert d’activité
- Mise en situation : transfert d’une activité, d’un moyen de production ou d’un processus entre sites
- Intégration des contraintes techniques, de montée en charge et de continuité opérationnelle dans le budget
- Analyse collective, restitution et socialisation de l’expérientiel (boucle d’apprentissage)
Jour 4 : Conceptualisation et modélisation d’outils prospectifs économiques avancés
- Target costing et value engineering appliqués aux secteurs industriels
- Introduction à la Net Present Value (NPV), à la maturation des estimations et aux approches de rentabilité ajustées au risque
- Modélisation des coûts de revient : absorption costing, direct costing, ABC
- Analyse des coûts de la qualité (CoQ / CoPQ), des reprises, des non-conformités et des coûts cachés
Jour 5 : Décisions stratégiques et business case
- Construction d’un business case d’investissement en environnement industriel et révision des hypothèses aux principaux jalons du projet
- Analyse de scénarios économiques et identification des pilotes de valeur
- Modélisation économique des transferts d’activités, de capacités ou de technologies
- Analyse Make or Buy / externalisation / sous-traitance et évaluation du TCO
Jour 6 : Cas stratégique – Transformation industrielle
- Cas : transfert stratégique d’une activité industrielle ou d’un produit entre sites
- Construction d’un business case incluant analyse de sensibilité, scénarios de décision et confrontation des jugements experts
- Marketing projet, négociation et convergence entre mission, objectifs, livrables et positionnement
- Restitution collective, discussion stratégique et socialisation de l’expérientiel (boucle d’apprentissage)
Ce cours est composé des modules suivants
Le programme privilégie une andragogie "Executive Education" pragmatique, favorisant l'immersion, l'application directe et une prise de recul sur les raisonnements, les hypothèses et les réflexes métiers qui influencent la décision économique.
- Études de cas sectorielles : Analyse de situations réelles issues de différents secteurs industriels et des grands projets internationaux
- Ateliers pratiques : Mises en situation sur la construction budgétaire, la requalification progressive des coûts et l'analyse de dérives (sans recours à des outils propriétaires complexes)
- Discussions stratégiques : Partage d'expériences, confrontation des points de vue entre profils techniques et financiers, et mise en évidence des biais possibles de jugement
- Boîte à outils conceptuelle : Mise à disposition de cadres d'analyse et de matrices décisionnelles transposables
Suivi andragogique et évaluation
- Avant la formation : Questionnaire de positionnement pour adapter la formation
- Pendant la formation : Mise en situation, échanges interactifs et feedback 360°
- Après la formation : Mise en commun de l’expérientiel et mise en application
Cette formation s'adresse aux chefs de projet (techniques), responsables opérationnels, coordinateurs de projets ou toute personne ayant une bonne connaissance et expérience du travail relatif à la gestion de projet qui souhaitent apprendre comment prédire une fourchette de coûts et déterminer les éléments critiques aux conséquences financières dans le cadre de projets.
Elle s'adresse également aux dirigeants, économistes, contrôleurs de gestion et analystes financiers.
Les participantes et participants doivent avoir de l'expérience en gestion de projet.
Le contenu andragogique s'appuie sur les meilleures pratiques internationales et standards reconnus :
- Standards du Project Management Institute (PMI) pour la gestion de projet
- Principes de l'AACE International (Association for the Advancement of Cost Engineering)
- Méthodes éprouvées de contrôle de gestion industriel et d'analyse financière corporate