Cours
Code digicomp : CEFC2
Cost Engineering - Advanced Cost Engineering & Strategic Cost Control
Description de la formation
Téléchargez au format PDF- Maîtriser les coûts de la qualité, de la capabilité et leur impact sur les investissements
- Évaluer la pertinence économique d’un transfert industriel ou d’une externalisation / sous-traitance
- Communiquer en adéquation avec les meilleures pratiques des métiers en présences, ceci dans perspective d’acteur crédible, sur la performance économique des projets et identifier les apports comme les biais liés à l’expérience
Jour 1 : Conceptualisation et modélisation d’outils prospectifs économiques avancés
- Target costing et value engineering appliqués aux secteurs industriels
- Introduction à la Net Present Value (NPV), à la maturation des estimations et aux approches de rentabilité ajustées au risque
- Modélisation des coûts de revient : absorption costing, direct costing, ABC
- Analyse des coûts de la qualité (CoQ / CoPQ), des reprises, des non-conformités et des coûts cachés
Jour 2 : Décisions stratégiques et business case
- Construction d’un business case d’investissement en environnement industriel et révision des hypothèses aux principaux jalons du projet
- Analyse de scénarios économiques et identification des pilotes de valeur
- Modélisation économique des transferts d’activités, de capacités ou de technologies
- Analyse Make or Buy / externalisation / sous-traitance et évaluation du TCO
Jour 3 : Cas stratégique – Transformation industrielle
- Cas : transfert stratégique d’une activité industrielle ou d’un produit entre sites
- Construction d’un business case incluant analyse de sensibilité, scénarios de décision et confrontation des jugements experts
- Marketing projet, négociation et convergence entre mission, objectifs, livrables et positionnement
- Restitution collective, discussion stratégique et socialisation de l’expérientiel (boucle d’apprentissage)
Fait partie des cours suivants
Le programme privilégie une andragogie "Executive Education" pragmatique, favorisant l'immersion, l'application directe et une prise de recul sur les raisonnements, les hypothèses et les réflexes métiers qui influencent la décision économique.
- Études de cas sectorielles : Analyse de situations réelles issues de différents secteurs industriels et des grands projets internationaux
- Ateliers pratiques : Mises en situation sur la construction budgétaire, la requalification progressive des coûts et l'analyse de dérives (sans recours à des outils propriétaires complexes)
- Discussions stratégiques : Partage d'expériences, confrontation des points de vue entre profils techniques et financiers, et mise en évidence des biais possibles de jugement
- Boîte à outils conceptuelle : Mise à disposition de cadres d'analyse et de matrices décisionnelles transposables
Suivi andragogique et évaluation
- Avant la formation : Questionnaire de positionnement pour adapter la formation
- Pendant la formation : Mise en situation, échanges interactifs et feedback 360°
- Après la formation : Mise en commun de l’expérientiel et mise en application
Cette formation s'adresse aux chefs de projet (techniques), responsables opérationnels, coordinateurs de projets ou toute personne ayant une bonne connaissance et expérience du travail relatif à la gestion de projet qui souhaitent apprendre comment prédire une fourchette de coûts et déterminer les éléments critiques aux conséquences financières dans le cadre de projets.
Elle s'adresse également aux dirigeants, économistes, contrôleurs de gestion et analystes financiers.
Les participantes et participants doivent avoir de l'expérience en gestion de projet, avoir suivi la formation suivante ou avoir fait des études d'économie :
Le contenu andragogique s'appuie sur les meilleures pratiques internationales et standards reconnus :
- Standards du Project Management Institute (PMI) pour la gestion de projet
- Principes de l'AACE International (Association for the Advancement of Cost Engineering)
- Méthodes éprouvées de contrôle de gestion industriel et d'analyse financière corporate