Kurs
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Professional Scrum Product Owner™ (PSPO I)
Kurs-Facts
- Kennen der wertschöpfenden Faktoren und Strategien und wie diese gemessen werden können
- Verstehen der Unterschiede zwischen agilem und traditionellem Produktmanagement
- Wissen, wie der Product Owner in einem agilen Umfeld arbeitet, um seine Produkte zu liefern
- Verstehen von Release-Strategien und wie die Wertschöpfung optimiert werden kann
- Verstehen der Grundlagen von Releasezielen
- Identifizieren von Anforderungen
- Sortieren von Backlogs
- Abschätzen von Anpassungen und Ausgangsplanung
- Verstehen, wie die Wertschöpfung (ROI) von Produkten und Systemen maximiert und die Gesamtbetriebskosten (TCO) optimiert werden können
- Konkretes Verstehen von allem, was Wertschöpfung vorantreibt
- Verstehen des frühen Stakeholder-Managements bis hin zur Release-Planung und Auslieferung
Scrum ist eine agile und iterative Vorgehensweise im Projekt- und Produktmanagement, die hilft, die richtigen Prioritäten zu setzen, Projektkosten zu reduzieren und schneller zur Wertschöpfung beizutragen.
Da Scrum so transparent und flexibel ist und schnell gute Ergebnisse liefert, ist es aus vielen Unternehmen längst nicht mehr wegzudenken.
1 Value Driven Development
- Die Hauptaufgabe eines Product Owners ist es, die Wertschöpfung für das Produkt zu erhöhen, für das er verantwortlich ist.
2 Product Management
- Agiles Produkt-Management unterscheidet sich von traditionellen Vorgehensweisen.
3 Managing Requirements
- Der Product Backlog ist der Treibstoff, der das Entwicklungsteam antreibt und das Management davon ist eine der Hauptaufgaben des Scrum Product Owners.
4 Planning Releases
- Wie sieht ein guter Releaseplan aus? Warum haben wir Releases? Welche Auswirkung kann ein schlechter Release auf einen selber und die Kunden haben?
5 Lean Planning
- Ein Release ist oft der erste Schritt in Richtung Wertschöpfung. Gibt es einen besseren Weg, über ein Release zu lernen, als es selbst zu tun?
6 Managing Products
- Ein Verständnis der Gesamtbetriebskosten (TCO) ist für erfolgreiches Produktmanagement fundamental.
- Wie wird zwischen Wertschöpfungsoptimierung eines Releases und Maximierung des Vermögenswerts eines Produkts oder Systems in einer Organisation abgewogen?
- Wie passt dies in den existierenden Produktplan und warum ist die «Definition of Done» des Entwicklungsteams so fundamental für alles, was gemacht wird?
Das Training lebt von der Interaktion. Zahlreiche Flipcharts (alternativ digitale Whiteboards) und andere Materialien entstehen während des Trainings. In Gruppenübungen wirst du herausgefordert, schnell zu reagieren. So verstehst du, was zu tun ist, wenn du an deinen Arbeitsplatz zurückkehrst.
Die Kursunterlagen erhältst du nach dem Seminar als PDF.
Personen, die für die Optimierung der Wertschöpfung von Produkten und Produktfamilien zuständig sind. Produktmanagerinnen und Produktmanager, die verantwortlich sind für die Lieferung eines Produkts vom Konzept bis zum Kundeneinsatz, IT-Entwicklungsmanagerinnen und IT-Entwicklungsmanager, die für ein Geschäftsgebiet oder ein internes Firmensystem verantwortlich sind, sowie Strategiemanagerinnen und Strategiemanager, die für die übergreifende Richtung eines Produkts oder einer Produktfamilie verantwortlich sind.
Kenntnisse in der Produktentwicklung sind notwendig. Zusätzlich sind Kenntnisse in der iterativen und inkrementellen Produktentwicklung hilfreich. Ein Grundwissen in Scrum wird empfohlen. Lade dir als Vorbereitung den Scrum Guide herunter.
Wenn du noch keine Kenntnisse in der agilen Produktentwicklung hast, empfehlen wir dir den vorgängigen Besuch des folgenden Kurses:
Damit du nach dem Training die offizielle Prüfung von Scrum.org ablegen kannst, melden wir dich bei Scrum.org für die Prüfung an. Bereits während des Trainings erhältst du eine E-Mail von Scrum.org mit der Bitte, dir einen Scrum.org Account anzulegen, falls du noch keinen hast.
Nach erfolgreichem Abschluss des Trainings erhältst du eine weitere E-Mail von Scrum.org mit dem Passwort für einen freien Versuch zur Zertifizierung «Professional Scrum Product Owner™ I (PSPO I)». Es handelt sich um einen Online-Test mit Multiple Choice Aufgaben in Englisch und achtzig Fragen. Der Test dauert sechzig Minuten. Erreichst du mindestens fünfund80 %, erhältst du das Zertifikat. Der Preis ist im Kurs inbegriffen. Du kannst die Prüfung orts- und zeitunabhängig absolvieren.
Weil es sich bei dieser Scrum Schulung um ein offizielles Scrum.org Professional Scrum Training handelt und Scrum.org die schnellen Feedbackzyklen und das Prinzip «Inspect and Adapt» lebt, erhalten alle Teilnehmenden eines offiziellen Scrum.org Trainings folgende Möglichkeit. Solltest du innerhalb von vierzehn Tagen nach Ende des Seminars das Scrum-Zertifizierungs-Assessment durchführen und weniger als 85 Prozent erreichen (sprich: die Prüfung nicht bestanden haben), bekommst du die Möglichkeit, die Prüfung nochmals kostenfrei zu wiederholen.
Bitte beachten: Wenn du auch den Besuch des Kurses «Professional Scrum Master» in Erwägung ziehst, sollten zwischen den beiden Kursbesuchen etwa drei Monate liegen, da sich Inhalte zum Teil wiederholen und so der Lerneffekt grösser ist.