OKR in der Praxis – Agiles Framework für Teams und Strategieumsetzung («H32537»)

1 Unterschiedliche Szenarien erfordern unterschiedliches Vorgehen

• Von der klassischen zur agilen Methode – ein Team wird hybrid
• Unsere Organisation soll agil werden – was für eine Transformation
• Teams und Abteilungen sind zunehmend überlastet – enttäuschte Erwartungshaltungen
• Das Unternehmen von morgen wird ganz anders sein als das von heute – ein weiter Weg von A nach B
• Continious Improvement – und OKR als Plattform

2 Ziel: weniger Stress und Überforderung

• Klare Prioritäten und Ziele setzen
• Fokussierung! Und die richtigen Dinge nicht tun

3 Ziel: Transparenz und gute Abstimmung

• Achtung: Silo
• Gemeinsames arbeiten an Unternehmenszielen

4 Ziel: Bessere Entscheidungsfindung

• Innovation fördern – Risiken schwächen
• Eine offene Fehler- und Lernkultur etablieren

5 Ziel: Fokussierung auf Ergebniserreichung

• (Unnötige) Diskussionen reduzieren dank OKR
• OKR als Methode und Zusammenarbeitsmodell begreifen

Impulsbeiträge, Workshop, Übungen, interaktives Lernen

Dieses Training richtet sich an Projektleiter, Product Owner, Business Analysten, Stakeholder, Führungskräfte oder alle Rollen und Mitarbeiter im Umfeld von Projekt- und Produktentwicklungsteams.

Für die Teilnahme an diesem Training gibt es keine formalen Anforderungen.

Damit Sie mögliche Unterlagen rechtzeitig per Post zugestellt bekommen können, empfehlen wir eine Buchung mindestens 14 Tage vor Seminar-Termin.