Cours
Code digicomp : CMTL2
Change Management - Avancé
Cette formation avancée en change management approfondit les leviers de leadership transformationnel, de gouvernance avancée, de pilotage de l’engagement et d’ancrage des transformations.
Durée
3 jours
Prix
2'850.–
excl. 8.1% TVA
Documents
Supports de cours digicomp
Description de la formation
Téléchargez au format PDF- Développer une posture de leadership transformationnel fondée sur la vision, l’exemplarité et la stimulation intellectuelle
- Concevoir des dispositifs de communication, de participation, de formation et d’accompagnement favorisant l’adhésion
- Piloter l’adoption et l’ancrage du changement à l’aide d’indicateurs qualitatifs, quantitatifs, sociaux et opérationnels
- Réguler les risques psychosociaux, les injonctions paradoxales et les effets de surcharge liés aux transformations
Cette formation couvre les thématiques clés suivantes :
- Leadership Transformationnel : Postures de sponsor et de manager, mobilisation collective, sécurité psychologique et exemplarité
- Gouvernance et Pilotage : Structures de décision, rôles, coordination, pilotage des impacts et tableaux de bord de transformation
- Performance Humaine et Organisationnelle : Risques psychosociaux, soutenabilité du changement, coopération et cohérence organisationnelle
Jour 1 : Leadership transformationnel, dynamique collective et régulation
- Distinction entre management, leadership, autorité, influence et légitimité dans les contextes de transformation
- Leadership transformationnel : vision inspirante, exemplarité, stimulation intellectuelle et considération individualisée
- Posture du sponsor et des managers en période d’incertitude : cohérence, incarnation, arbitrage et soutien
- Confiance, sécurité psychologique, reconnaissance, régulation des conflits et espaces de parole utiles
Jour 2 : Gouvernance avancée de transformation et business case humain
- Construction d’une gouvernance de transformation : instances, rôles, responsabilités, arbitrages et coordination
- Pilotage d’un portefeuille de transformations : priorisation, surcharge, dépendances, temporalités et soutenabilité
- Traitement des résistances : participation, négociation, accompagnement, cadrage, décision et limites du compromis
- Articulation entre transformation, design organisationnel, développement des compétences, performance et engagement
Jour 3 : Cas stratégique – Transformation culturelle, organisationnelle ou managériale (½ journée)
- Cas : transformation culturelle, fusion / intégration, transformation industrielle, digitalisation ou refonte managériale
- Construction d’une feuille de route intégrée incluant gouvernance, leadership, communication, formation, quick wins et ancrage
- Restitution collective, discussion stratégique et socialisation de l’expérientiel (boucle d’apprentissage)
- Capitalisation collective
Fait partie des cours suivants
Le programme privilégie une andragogie "Executive Education" pragmatique, favorisant l’immersion, l’application directe, la réflexivité et le lien constant avec les situations réelles des participants.
- Études de cas sectorielles : Analyse de situations réelles issues d’environnements industriels, de services et de projets de transformation
- Ateliers pratiques : Mises en situation sur le diagnostic, la cartographie d’acteurs, le plan de communication et le pilotage de l’adoption
- Discussions stratégiques : Partage d’expériences, confrontation des points de vue, lecture des biais de jugement et des angles morts
- Boîte à outils conceptuelle : Mise à disposition de cadres d’analyse, de matrices de lecture et d’outils de pilotage transposables
Cette formation s'adresse aux dirigeants, cadres supérieurs, sponsors, responsables RH, responsables de la transformation et PMO.
Les participantes et participants doivent au préalable avoir suivi le cours suivant :
Cette formation est basée sur les meilleures pratiques internationales et sur les référentielles reconnus :
- Standards du Project Management Institute (PMI) pour la gouvernance des projets et des transformations.
- Modèles de conduite du changement : Lewin, Kotter, Bridges et approches d’adoption telles qu’ADKAR.
- Travaux sur le leadership transformationnel : Bass, Avolio et apports de la psychosociologie des organisations.