OKR Professional – Strategien agil und wirkungsvoll umsetzen («H35240»)

• Erfahren, wie Unternehmensstrategien in einem volatilen Umfeld erfolgreich agil umgesetzt werden können
• Kennenlernen der relevanten agilen Grundlagen zur Strategieumsetzung sowie erprobter Vorgehensweisen und Ansätze aus zahlreichen Strategieberatungsprojekten sowie konkrete Hinweise und Ideen für die Umsetzung der eigenen Unternehmensstrategie
• Erfahren, wie man als OKR-Professional eine Schlüsselfunktion im Rahmen der agilen Strategieumsetzung einnimmt
• Erhalten von wertvollen Anregungen und Tipps für die agile Strategieumsetzung mit OKR und die erfolgreiche Einführung von OKR anhand eines durchgängigen Fallbeispiels aus der Praxis
• Auseinandersetzen mit OKR im Seminar und Anwenden von OKR im eigenen Unternehmen in der Selbstlernphase

1 Der integrierte Strategieprozess im Überblick

• Strategische Analysen
• Strategieentwicklung
• Strategieumsetzung
• Strategische Kontrolle

2 Die Herausforderungen bei der Strategieumsetzung

• Prinzipien des agilen Managements
• Die unterschiedlichen Wirkungsebenen bei der Formulierung der Ziele
• Gegenüberstellung: traditionelle vs. agile Strategieumsetzung mit OKR

3 Das Objectives & Key Results (OKR) Rahmenwerk

• OKR-Grundlagen: Wie funktioniert OKR als Zielsystem?
• Was sind die Vorteile von OKR gegenüber anderen Management-Frameworks?
• Was sind die kritischen Erfolgsfaktoren für den wirksamen Einsatz von OKR?
• OKR-Rollen: Strategy Owner, OKR Professional, Umsetzungsteam
• Rollenverständnis und Aufgaben des «OKR Professionals»: Wie können Sie Ihre Rolle als «OKR Professional» ausüben und die agile Strategieumsetzung mit OKR wirkungsvoll planen, steuern und unterstützen?
• OKR-Zyklus: Zusammenspiel zwischen quartalsweisen und wöchentlichen Events. Von der Zielsetzung und OKR-Planung über den Review bis zur Retrospektive
• Welche Herausforderungen und best-practice-Vorgehensweisen gibt es bei der Einführung von OKR in Organisationen?

4 Einführung und Einsatz von OKR anhand eines durchgehenden Praxisfalls

• Ausgehend von einer vorgegebenen SWOT-Analyse entwickeln die Teilnehmenden die Strategie des vorgestellten Unternehmens
• Auf Basis der Strategy Map leiten die Teilnehmenden die OKR für das Unternehmen sowie einen ausgewählten Unternehmensbereich ab
• Mit Hilfe des vorliegenden Fallbeispiels durchlaufen die Teilnehmenden einen kompletten OKR-Zyklus (Zielsetzung, Planung, Weekly, Review & Retrospective) und erlernen die kritischen Erfolgsfaktoren beim Einsatz von OKR

Impulsbeiträge, Lehrgespräch, Erfahrungsaustausch und Diskussion, Best-Practice-Beispiele, Gruppenarbeiten

Dieses Training richtet sich an Mitglieder der Geschäftsführung, Führungskräfte, Projektleiter und Mitarbeitende aus allen Unternehmensbereichen (wie z.B. Marketing, Sales, IT, HR, Einkauf, Beschaffung und Produktion), Trainer und Coaches, die das Management im Rahmen der Strategieumsetzung professionell unterstützen wollen oder für ihren eigenen Bereich eine eigene Strategie entwickeln und agil umsetzen wollen (z.B. Digitalisierungs-Strategie, HR-Strategie, Marketing- & Vertriebs-Strategie, Controlling-Strategie).

Für die Teilnahme an diesem Training gibt es keine formalen Anforderungen.

Nach der Teilnahme an diesem 2-tägigen Seminar haben Sie die Option, sich zum «Certified OKR Professional» zertifizieren zu lassen (Zertifikat der Erasmus Hochschule (EHS) Basel).

Auftraggeber bzw. Arbeitgeber schätzen formale Qualifikationen, die von renommierten Hochschulen und Bildungseinrichtungen vergeben werden. Ein Hochschulzertifikat zeigt auf, dass man spezifisches Wissen, Fähigkeiten und Kompetenzen, aber auch Praxiskenntnisse in einem bestimmten Bereich auf Hochschul-Niveau erworben hat.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 13,00 PDUs.

Damit Sie mögliche Unterlagen rechtzeitig per Post zugestellt bekommen können, empfehlen wir eine Buchung mindestens 14 Tage vor Seminar-Termin.