Kurs
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OKR in der Praxis – Agiles Framework für Teams und Strategieumsetzung
Kurs-Facts
- Direktes Umsetzen von OKR und Erzielen von sofortigen Effekten im Team und im gesamten Unternehmen
- Sich auf das Wesentliche konzentrieren und dabei die Kundenorientierung nicht aus den Augen verlieren
- Reduzieren von (unnötigen) Diskussionen und Erhöhen des Outcomes
- Steigern der intrinsischen Motivation dank eigenem Mitwirken
1 Unterschiedliche Szenarien erfordern unterschiedliches Vorgehen
- Von der klassischen zur agilen Methode, wenn ein Team hybrid wird
- Wenn deine Organisation agil werden soll, was für eine Transformation
- Teams und Abteilungen sind zunehmend überlastet, damit entstehen enttäuschte Erwartungshaltungen
- Das Unternehmen von morgen wird ganz anders sein als das von heute, ein weiter Weg von A nach B
- Continuous Improvement und OKR als Plattform
2 Ziel: weniger Stress und Überforderung
- Setze klare Prioritäten und Ziele
- Fokussierung: Wähle die richtigen Dinge und lasse Unnötiges sein
3 Ziel: Transparenz und gute Abstimmung
- Achte auf Silos
- Arbeite gemeinsam an Unternehmenszielen
4 Ziel: Bessere Entscheidungsfindung
- Fördere Innovation und reduziere Risiken
- Etabliere eine offene Fehler- und Lernkultur
5 Ziel: Fokussierung auf Ergebniserreichung
- Reduziere unnötige Diskussionen dank OKR
- Begreife OKR als Methode und Zusammenarbeitsmodell
Impulsbeiträge, Workshops, Übungen, interaktives Lernen
Dieses Training richtet sich an dich, wenn du Projektleiterin oder Projektleiter, Product Ownerin oder Product Owner, Business Analystin oder Business Analyst, Stakeholder, Führungskraft oder Mitarbeitende im Umfeld von Projekt- und Produktentwicklungsteams bist.
Für die Teilnahme an diesem Kurs gibt es keine formalen Anforderungen.
Damit du mögliche Unterlagen rechtzeitig per Post zugestellt bekommst, empfehlen wir eine Buchung mindestens 14 Tage vor dem Seminartermin.