Kurs
digicode: PMI
Project Management Professional (PMP®) - Prüfungsvorbereitung
Kurs-Facts
Als PDF herunterladen- Auswählen und situationsgerechtes Anwenden klassischer, agiler und hybrider Projektmanagementansätze
- Entwickeln einer gemeinsamen Projektvision, Führen und Befähigen von Projektteams sowie konstruktives Lösen von Konflikten
- Analysieren von Stakeholder-Bedürfnissen, Abstimmen von Erwartungen und zielgerichtetes Gestalten der Projektkommunikation
- Entwickeln eines integrierten Projektmanagementplans sowie Planen und Steuern von Projektumfang, Terminen, Ressourcen, Budget, Qualität und Beschaffung
- Priorisieren von Projektarbeit nach ihrem geschäftlichen Nutzen und Überprüfen der Wertschöpfung während des gesamten Projektverlaufs
- Bewerten des Projektfortschritts anhand von Kennzahlen und Ableiten fundierter Entscheidungen und Steuerungsmassnahmen
- Etablieren einer wirksamen Projekt-Governance und Berücksichtigen von Compliance-Anforderungen, ethischen Grundsätzen und Nachhaltigkeit
- Analysieren und Steuern von Risiken, Änderungen und Problemen sowie Bewerten organisatorischer und externer Einflüsse auf das Projekt
- Gestalten eines strukturierten Projektabschlusses, Sicherstellen des Wissenstransfers und Nutzen gewonnener Erkenntnisse zur kontinuierlichen Verbesserung
- Anwenden des Projektmanagementwissens auf prüfungsnahe Szenarien und begründetes Auswählen geeigneter Handlungsoptionen zur Vorbereitung auf die PMP®-Prüfung
Menschen: Führung, Zusammenarbeit und Stakeholder
- Gemeinsame Projektvision und Zielausrichtung
- Teamführung, Führungsstile, Rollen und Verantwortlichkeiten
- Teamentwicklung und Zusammenarbeit
- Konfliktmanagement und gemeinsame Grundregeln
- Stakeholder-Analyse und Stakeholder-Engagement
- Stakeholder-Erwartungen und Kundenzufriedenheit
- Kommunikationsstrategie, Feedback und Berichterstattung
- Wissenstransfer und Erfahrungsaustausch
Prozesse: Projektplanung, Steuerung und Abschluss
- Projektanforderungen, Komplexität und Auswahl des Vorgehensansatzes
- Klassische, agile und hybride Projektmanagementansätze
- Integrierter Projektmanagementplan, Aufwandsschätzungen und Abhängigkeiten
- Projektinhalt, Projektumfang und Arbeitsstrukturierung
- Wertorientierte Lieferung, Priorisierung und geschäftlicher Nutzen
- Ressourcenplanung, Ressourcenverfügbarkeit und Ressourceneinsatz
- Beschaffungsstrategie, Vertragsarten und Verhandlungen
- Lieferantenmanagement und Leistungsbewertung
- Projektfinanzen, Budget, Reserven und Finanzberichterstattung
- Qualitätsanforderungen, Qualitätssicherung und Qualitätskosten
- Terminplanung, Meilensteine, Abhängigkeiten und Story Points
- Fortschrittsmessung, Projektkennzahlen und Abweichungsanalysen
- Projektdokumentation und Statusberichte
- Projekt- und Phasenabschluss, Abnahme und Übergabe in den Betrieb
- Lessons Learned und Retrospektiven
Geschäftsumfeld: Governance, Risiken und Veränderungen
- Projekt-Governance, Entscheidungswege und Eskalationsstrukturen
- Erfolgskennzahlen und ethische Grundsätze
- Compliance, gesetzliche Vorgaben, Sicherheit und Nachhaltigkeit
- Änderungsmanagement und Änderungssteuerung
- Hindernisse, Blockaden und Problemmanagement
- Risikoanalyse, Risikoregister und Risikobewältigung
- Kontinuierliche Verbesserung und organisationales Wissen
- Organisationskultur und organisatorische Veränderungen
- Marktbezogene, regulatorische, technologische und geopolitische Einflüsse
Vorbereitung auf die PMP®-Prüfung
- Prüfungsaufbau, Prüfungsablauf und Fragetypen
- Praxisnahe Fallbeispiele und Entscheidungssituationen
- Szenario- und grafikbasierte Prüfungsfragen
- Multiple-Choice-Fragen und Zuordnungsaufgaben
- Situationsgerechte Handlungsoptionen in klassischen, agilen und hybriden Projektumgebungen
Die Kursinhalte orientieren sich an der offiziellen PMI® Exam Content Outline (ECO).
Teil von folgenden Kursen / Lehrgängen
Praxisnahe Impulsreferate vermitteln dir die zentralen Inhalte des PMBOK. In gezielten Übungen wendest du das Gelernte direkt an, vertiefst dein Verständnis und festigst dein Wissen nachhaltig.
Du leitest Projekte oder Teilprojekte und möchtest deine Projektmanagement- und Führungskompetenzen vertiefen sowie dich gezielt auf die PMP®-Zertifizierungsprüfung vorbereiten.
Der Kurs passt zu dir, wenn du bereits Erfahrung in der Projektleitung mitbringst und deine Kompetenzen für klassische, agile oder hybride Projektumgebungen mit einer international anerkannten Zertifizierung nachweisen möchtest – unabhängig von deiner Branche.
Für die Zulassung zur PMP®-Prüfung benötigst du gemäss PMI mit einem Bachelorabschluss oder höher mindestens 36 Monate Erfahrung im Leiten und Führen von Projekten. Mit einem Abschluss auf Sekundarstufe II sind mindestens 60 Monate erforderlich. Für bestimmte anerkannte Bildungsabschlüsse gelten kürzere Erfahrungszeiten.
Die Erfahrung muss innerhalb der letzten zehn Jahre vor deiner Prüfungsanmeldung liegen. Überschneidende Projektzeiträume dürfen nicht mehrfach angerechnet werden.
Zusätzlich benötigst du mindestens 35 Stunden formale Projektmanagement-Ausbildung. Diese kannst du beispielsweise bei einem PMI Authorized Training Partner (ATP) absolvieren. Mit einer aktiven CAPM®-Zertifizierung entfällt dieser Schulungsnachweis.
Im Kurs sind ein Voucher für die PMP®-Prüfung sowie eine PMI-Mitgliedschaft enthalten. Mit der Mitgliedschaft kannst du den PMBOK® Guide als digitale Ausgabe kostenlos herunterladen und weitere Mitgliederangebote von PMI nutzen.
Prüfungsanmeldung und Fristen
Für die Prüfungszulassung reichst du deine Bewerbung mit den erforderlichen Ausbildungs- und Erfahrungsnachweisen direkt bei PMI ein. Nach der Genehmigung deiner Bewerbung beginnt deine einjährige Prüfungszulassungsfrist. Innerhalb dieses Zeitraums musst du die Prüfung ablegen. Reserviere deinen Prüfungstermin deshalb frühzeitig.
Beachte zusätzlich die auf deinem Voucher angegebene Einlösefrist. Diese ist von der Prüfungszulassungsfrist zu unterscheiden.
Prüfungsformat
- Fragen: 180 Fragen, darunter Multiple-Choice-Fragen, Zuordnungsaufgaben sowie szenario- und grafikbasierte Fragen
- Dauer: 240 Minuten
- Pausen: zwei Pausen von jeweils 10 Minuten
- Durchführung: online von zu Hause mit Prüfungsaufsicht über Kamera und Mikrofon (Remote-Proctoring) oder vor Ort in einem autorisierten Pearson-VUE-Testzentrum
- Sprache: unter anderem Deutsch und Englisch; Auswahl bei der Prüfungsbuchung
- Hilfsmittel: keine eigenen Lernunterlagen oder Nachschlagewerke
Für die Online-Prüfung benötigst du einen geeigneten Computer, eine stabile Internetverbindung und einen ruhigen, abgeschlossenen Raum. Vor der Prüfung ist ein Systemtest erforderlich.
Weitere Informationen findest du auf der PMP®-Zertifizierungsseite von PMI.
Rezertifizierungs-Bedingungen
Die Zertifizierung ist drei Jahre gültig. Für die Verlängerung ist keine erneute Prüfung erforderlich. Innerhalb des Dreijahreszyklus musst du 60 PDUs für PMP® erwerben und eine Verlängerungsgebühr bezahlen.
Eine PDU (Professional Development Unit) entspricht grundsätzlich einer Stunde anerkannter Lern- oder Fachaktivität. PDUs kannst du beispielsweise durch Kurse, Webinare, Selbststudium oder die Weitergabe deines Fachwissens sammeln. Auch deine berufliche Tätigkeit im Projektmanagement ist in begrenztem Umfang anrechenbar.
Für PMP® müssen mindestens 35 PDUs aus Weiterbildung stammen. Dabei gelten zusätzliche Mindestanforderungen für die Kompetenzbereiche des PMI Talent Triangle®.
Deine PDUs erfasst du online im Continuing Certification Requirements System (CCRS). Weitere Informationen findest du bei PMI zur Aufrechterhaltung deiner Zertifizierung.