1 Strategische Herausforderungen für Unternehmen und HR
- Der HR-Trend COMPASS: Kompakte Übersicht über die wichtigsten HR-Trends und wie man ihnen begegnen sollte
- Ausgewählte Megatrends wie Digitalisierung, VUCA, Agiles Management, ökologische Nachhaltigkeit und New Work genauer betrachtet
2 Digitalisierung – ein Job für HR
- Einführung in eine veränderte Arbeitswelt 4.0
- Was Digitalisierung bedeutet und was auf die Unternehmen zukommt
- Chancen und Risiken der Digitalisierung, z.B. im Rahmen von Green Company Transformationen
- Die zwei Seiten der Digitalisierung für HR: HR-Digitalisierung und Digitalisierung von Business und Unternehmen
- Die richtige Rolle finden im 4.0-Karussell
- HR-Digitalisierungsstrategie: Vision, Mission und strategische Ziele für HR in einer digitalisierten Arbeitswelt 4.0
- Das Vorgehen (Modell-Beispiele)
3 Was bedeutet die Digitalisierung für das HR-Management 4.0?
- Veränderte und neue HR-Rollen
- Einfluss auf HR-Prozesse: Recruiting, Personalentwicklung, Administration, Organisationsentwicklung
- 4.0 Technik & IT
- Personalentwicklung für HR 4.0
- Den «HR Diamananten» mit Digitalisierung schleifen
- HR Digitalisierungs-Tipps als Filme von Experten
4 Neuro-Grenzen einer digitalen Welt und des Change Management
- Gefahren und Grenzen der Digitalisierung aus Neuro-Sicht
- Digitalisierungsstress managen
- Change Management – Veränderungsfähigkeit des Gehirns
- Neuro-agile Landkarte als Reiseplan
5 Change Management – die Schlüsselkompetenz für HR in der dynamischen Arbeitswelt
- Change Management als Bestandteil professionellen Projektmanagements
- Das Wesen von Veränderungen
- Was ist «Change Management»? Methode oder Haltung oder beides?
- Segel setzen statt Anker werfen: pragmatisches Change Management mit dem «BzBm-Ship»: Betroffene zu Beteiligten machen – aber wie?
- Change bis auf Teams heruntergebrochen: Teamentwicklung bei Veränderungen mit der Team-Uhr
6 Fallstudien und Workshops