Kurs
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Change Management für Personaler
Kurs-Facts
- Erhalten eines Überblicks über die Herausforderungen und Gestaltungsansätze des Transformations- und Change-Managements
- Analysieren einer Organisationseinheit und deren Veränderungsgegebenheiten mit mehr Professionalität
- Erkennen und Verstehen von Antriebskräften, aber auch von Widerständen in Veränderungsprozessen
- Reflektieren, welche Funktion(en) und Rolle(n) man im Rahmen von Transformations- und Change-Prozessen innerhalb des eigenen Unternehmens einnehmen will, kann und darf
- Erlernen von Grundformen systemischer Frage- und Interventionstechniken
- Erhalten von konkreten Anregungen und Handlungsempfehlungen für die berufliche Praxis
- Erweitern der persönlichen Beratungskompetenz
1 Ankerpunkte und Erfolgsfaktoren für das Management von Veränderungsprozessen
- Strategische (Neu-)Positionierung: Disruptionen und Diskontinuitäten
- Notwendige Veränderungen angesichts Demografie, Digitalisierung und gesellschaftlichem Wandel
- Changelandkarte: Harte Schnitte und Neues Wachstum
- Balancieren der Zusammenarbeit zwischen den vielfältigen Interessensgruppen
- Personalmanagement in einer sich ändernden Arbeitswelt: Anpassen, Überbrücken, Neuausrichten
- HR Smart Data und künstliche Intelligenz in Transformationsprozessen nutzen
2 Veränderungsmanagement im Betrieb
- Datengetriebene Transformation: Veränderungsprozesse und ihre Herausforderungen
- Strategie-, Struktur- und Kulturentwicklung aufeinander abstimmen
- Veränderungskonzepte und Veränderungsarchitekturen entwickeln
- Veränderungen als Prozess und Projekt begreifen
- Change-Fachpersonen: Haltung, Funktionen und Aufgabenfelder
3 Mentale Modelle/Landkarten der Mitarbeitenden verstehen
- Gruppendynamik und emotionspsychologische Aspekte
- Corporate Culture und Selbstreflexion
- Veränderungsphasen und House of Change
4 Techniken und Tools für Personaler bei Change-Projekten
- Umfeld- und Kraftfeldanalyse
- Auftragsklärung mit dem Kontextmodell
- Systemische Frage- und Interventionstechniken
- Ressourcen- und lösungsorientierte Hypothesenbildung
- Feedback und Rückspiegelung
5 Beratungskompetenz zielgerichtet entwickeln
- Stärke deine Analyse- und Diagnosefähigkeiten
- Entwickle und reflektiere Interventionsansätze und Gestaltungsalternativen
6 Übe an aktuellen Praxisfällen
- Bringe Fragestellungen aus eigenen betrieblichen Veränderungsprozessen ein
- Erarbeite dazu praktikable Lösungen zusammen mit den Fachtrainerinnen und Fachtrainern und der Gruppe
- Entwickle konkrete Ansätze für deine Analysen, Interventionen und Beratungsgespräche
Impulsbeiträge, Erfahrungsaustausch mit den Fachexpertinnen und Fachexperten, kollegiale Fallarbeit zu eigenen betrieblichen Veränderungsprozessen, strukturierte Übungen, Simulationen von Beratungssituationen, individuelles Feedback, Gruppen- und Einzelarbeit
Dieses Training richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeitende der Personal-/HR-Abteilung sowie Projektleiter, Entscheidungsträger und Organisationsentwickler, die organisationale Veränderungen erfolgreich begleiten und (mit-)gestalten wollen.
Für deine Teilnahme an diesem Training gibt es keine formalen Anforderungen.
Damit du mögliche Unterlagen rechtzeitig per Post zugestellt bekommst, buche mindestens vierzehn Tage vor dem Seminartermin.