Kurs
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Agile Umsetzung der HR-Strategie mit OKR
Kurs-Facts
- Erlernen der relevanten agilen Grundlagen zur Strategieumsetzung und Erhalten von konkreten Hinweisen und Ideen für die Umsetzung der eigenen HR-Strategie
- Erhalten von wertvollen Anregungen und Tipps für eine agile Strategieumsetzung mit OKR und einer erfolgreichen OKR-Einführung anhand eines durchgängigen Fallbeispiels aus der HR-Praxis
- Erwerben des relevanten Fach- und Methoden-Know-hows eines OKR-Professionals
- Erfolgreiches Implementieren von OKR im eigenen Unternehmen mit dem Know-how eines OKR-Professionals
1 Der integrierte HR-Strategieprozess im Überblick
- Entwicklung der HR-Strategie
- Umsetzung der HR-Strategie
2 Warum sollten HR-Strategien agil umgesetzt werden?
- Wenn «Agilität» die Lösung ist, was ist dann das Problem?
- Prinzipien der Agilität und des agilen Leaderships
- Gegenüberstellung traditionelle versus agile Strategieumsetzung mit OKR
3 Agile Umsetzung der HR-Strategie mit OKR
- OKR-Grundlagen: Wie funktioniert OKR als Zielsystem?
- Was sind die kritischen Erfolgsfaktoren für den wirksamen Einsatz von OKR?
- OKR-Rollen: Strategy Owner, OKR Professional, Umsetzungsteam
- HR-Fachpersonen als OKR Professionals: Wie kannst du deine Rolle als «OKR Professional» ausüben und die agile Umsetzung der HR-Strategie mit OKR planen, steuern und unterstützen?
- OKR-Zyklus: OKR-Planning, Weekly, Review, Retrospective
- Welche Herausforderungen und Best-Practice-Vorgehensweisen begegnen dir bei der Einführung von OKR in Organisationen?
4 Einführung und Einsatz von OKR anhand eines durchgehenden Praxisfalls aus dem HR-Bereich
- Mit Hilfe des vorliegenden Fallbeispiels durchläufst du als Teilnehmende einen kompletten OKR-Zyklus (Zielsetzung, Planung, Weekly, Review & Retrospective) und lernst die kritischen Erfolgsfaktoren beim Einsatz von OKR kennen
Impulsbeiträge, Fallstudie aus der HR-Praxis, Praxisworkshop, Gruppenarbeiten, Best-Practice-Beispiele, Arbeitshilfen und Checklisten, Diskussion, Erfahrungsaustausch
Dieses Training richtet sich an Head of People and Culture bzw. Personalleiter, HR-Manager, HR Business Partner und HR-Referenten, die aktiv an der Gestaltung der HR Organisation mitwirken. HR-Mitarbeitende, die als OKR-Professionals OKR im eigenen Unternehmen implementieren möchten. Trainer und Coaches, die das HR-Management im Rahmen der HR-Strategieumsetzung professionell unterstützen wollen.
Für die Teilnahme an diesem Kurs gibt es keine formalen Anforderungen.
Damit du mögliche Unterlagen rechtzeitig per Post zugestellt bekommst, empfehlen wir eine Buchung mindestens 14 Tage vor Seminartermin.