Kurs
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Vom Teammitglied zur/zum Vorgesetzten
Kurs-Facts
- Beherrschen des Umgangs mit der neuen Rolle als Vorgesetzter
- Entwickeln des individuellen Führungsstils
- Zielorientiertes und konsequentes Steuern von schwierigen Situationen
- Erarbeiten eines Persönlichkeitsprofils
- Wissen, was für die neue Führungsposition notwendig ist
1 Klärung der neuen Führungsrolle
- Neue Anforderungen und Aufgaben an deine Führungsrolle
- Führungsstile kennenlernen
- Deinen eigenen Führungsstil entwickeln
- Führungsinstrumente gezielt einsetzen: Delegieren, Ziele vereinbaren, Gespräche mit Mitarbeitenden führen und weitere Instrumente nutzen
2 Spezielle Probleme beim Rollentausch
- Wie sorgst du für Akzeptanz in deiner neuen Führungsrolle?
- Wie meisterst du den Sprung vom Teammitglied zur Teamleiterin oder zum Teamleiter?
- Wie gehst du mit älteren Mitarbeitenden um?
- Distanz und Nähe sowie Vertrauen und Kontrolle gestalten
- Wie verhältst du dich: kollegial oder nicht kollegial?
- Wie delegierst du an frühere Kolleginnen und Kollegen?
- Ängste, Blockaden und Unsicherheiten von Mitarbeitenden annehmen und ihnen entgegenwirken
- Kritik ist notwendig. Aber wie übst du sie konstruktiv?
3 Auswirkungen deines Verhaltens auf die Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden
- Welche Motivationsfaktoren wirken bei Mitarbeitenden?
- Fördere den konstruktiven Umgang mit Mitarbeitenden, Kolleginnen und Kollegen sowie Vorgesetzten
- Kannst du die Leistung von Mitarbeitenden steuern?
- Gewinne Autorität, ohne autoritär zu sein
4 Probleme vorbeugen: dein Führungsverständnis mit einem individuellen Persönlichkeitstest reflektieren
- Was ist dein Selbstverständnis von Führung?
- Wo liegen deine Stärken und Entwicklungsfelder?
- Welches sind deine «kritischen» Ergebnisse, die du beachten musst?
- Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für deine neue Führungsaufgabe?
5 Die ersten 100 Tage: welche taktischen Fehler gilt es zu vermeiden?
Der Kurs lebt von deinen Praxisbeispielen und denen der Gruppe: Reflexion der Situation sowie Beiträge der Dozierenden fördern deinen Entwicklungsprozess. Zudem setzen wir Dialoge, Einzel- und Gruppenarbeiten sowie Interaktionsübungen ein.
Dieser Kurs richtet sich an dich, wenn du Nachwuchs-Führungskraft bist, gerade Führungsaufgaben übernimmst oder dich auf die Rolle als Führungskraft vorbereiten willst.
Für die Teilnahme an diesem Kurs gibt es keine formalen Voraussetzungen.
Dieses Training kannst du auf Wunsch auch virtuell absolvieren.