Kurs
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Konsequente Führung
Kurs-Facts
- Kennenlernen der Kernelemente konsequenter Führung und deren Übertragung auf den eigenen Arbeitskontext
- Erkennen und Beseitigen von Inkonsistenzen in der eigenen Führung und Selbstführung, um mehr Sicherheit und Bestimmtheit auszustrahlen
- Erlernen von Strategien, die in kritischen Führungssituationen dabei unterstützen, konsequent und authentisch die eigenen Interessen zu verfolgen, ohne dabei andere zu überfahren
- Optimieren der eigenen Kommunikation mit mehr Klarheit und Durchsetzungsfähigkeit, um Erwartungen und Ziele unmissverständlich zu vermitteln
- Etablieren von Spielregeln als Führungskraft für eine gute Zusammenarbeit im Team
1 Was ist ein konsequenter Führungsstil?
- Was bedeutet in deinem Kontext konsequentes Führen?
- Die innere Haltung: Analyse deines eigenen Führungsstils
- Die äussere Haltung: Konsequent und transparent handeln, wertschätzend agieren
- Konsequent in internen Verhandlungen
- Kongruent und konsistent planen, kommunizieren und handeln
- Selbstbehauptung und Bestimmtheit, Umsetzung einfordern
- Inkonsequenzen erkennen und beseitigen
2 Konsequent kommunizieren als Führungskraft
- Sag, was du willst; Klartext und Offenheit
- Sag, was du brauchst; Erwartungen unmissverständlich kommunizieren
- Feedback als Führungsinstrument
- Steh hinter deinen Entscheidungen
- Schlechte Nachrichten übermitteln
3 Konsequenz in schwierigen Führungssituationen
- Kritische Führungssituationen: Setz dich durch!
- Mehr als nette Worte: Schwierige Mitarbeitende konsequent führen
- Konflikten wirksam begegnen
- Grenzen erkennen und aufzeigen
- Lösungsorientierung und Wertschätzung als konstruktive Grundhaltung
4 Mit Zielen führen
- Ergebnisse schneller erreichen mit Zielen und Vereinbarungen
- Den Führungszyklus gezielt anwenden
- Ziele wirksam vereinbaren
- Entscheidung und Zustimmung herbeiführen durch Transparenz
- Entscheidungen auch gegen Widerstand durchsetzen
- Wirksam delegieren
- Qualitätssicherung und Effizienz durch regelmässige Kontrollen
- Mitarbeitende entwickeln und fördern
5 Praxistransfer und Feedback für die eigene Führungssituation
Fachimpulse, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, intensive Beratung von Anliegen der Teilnehmenden im Plenum, Fallbeispiele.
Transferübungen geben dir Orientierung und erleichtern dir die Umsetzung in deine Führungspraxis.
Du trägst ein hohes Mass an Verantwortung gegenüber Mitarbeitenden und Teams und willst deine Führungsfunktion konsequent wahrnehmen? Dann ist dieser Kurs für dich.
Für die Teilnahme an diesem Kurs gibt es keine formalen Voraussetzungen.
Damit du mögliche Unterlagen rechtzeitig per Post bekommst, empfehlen wir eine Buchung mindestens 14 Tage vor Seminartermin.