Kurs
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Technologiemanagement für Entscheider
Kurs-Facts
- Erfahren, welche Ziele und Aufgaben ein optimales Technologiemanagement im Unternehmen verfolgen sollte
- Erhalten eines Überblicks über die wichtigsten operativen und strategischen Aufgaben des Technologiemanagements
- Kennen von Konzepten und Methoden zur Bewertung alternativer Technologien
- Wissen, wie eine eigene Technologiestrategie auf Basis der eigenen Unternehmensziele entwickelt und umgesetzt werden kann
- Kennen von nützlichen Werkzeugen und Methoden, die bei der Umsetzung im eigenen Unternehmenskontext unterstützen
- Kennen wichtiger Fragestellungen und Best Practice-Beispiele
- Erhalten eines Einblicks in aktuelles Know-how
1 Technologiemanagement im Überblick
- Was ist Technologiemanagement?
- Welcher Nutzen lässt sich durch ein systematisches Technologiemanagement insbesondere mit Blick auf radikale und disruptive Innovationen erzielen?
- Wie lassen sich die Aufgaben und Prozesse im Technologiemanagement strukturieren?
- Operativer und strategischer Ansatz des Technologiemanagements
- Verankerung und Schnittstellen im Unternehmen
- Rollenbilder und notwendige Skills im Unternehmen
- Was sind entscheidende Erfolgsfaktoren für die erfolgreiche Einführung und Umsetzung des Technologiemanagements?
2 Technologiefrüherkennung
- Prozesse: Wie wird das Technologie-Scouting umgesetzt?
- Identifikation: Wie werden Trends und Technologien systematisch aufgespürt?
- Bewertung: Was bedeutet ein neuer Trend oder eine neue Technologie für das Unternehmen?
- Integration in die Organisation: Wer übernimmt welche Aufgaben beim Technologie-Scouting?
- Dokumentation und Kommunikation: Wie werden die Informationen am besten ins Unternehmen transportiert?
- Methoden: Wo und wie wird in der Praxis gesucht?
- Suchfelder: Wie werden Suchfelder definiert?
- Szenario-Analyse: Welchen Nutzen stiften Zukunftsbilder?
- Technologie-Radar: Wie lässt sich ein kontinuierliches Monitoring aufbauen?
- Erfolgsfaktoren und Grenzen
- Übung: Szenario-Analyse
3 Technologiestrategieentwicklung und -umsetzung
- Beurteilung von Technologien mithilfe von Lebenszykluskonzepten
- Bewertung der eigenen Technologie-Position
- Unternehmens- und Wettbewerbsstrategie und Technologie-Roadmap
- Überführung der Roadmap in die Forschung-und-Entwicklung-Programmplanung
- Übung: Kernkompetenzanalyse und Technologie-Roadmapping
4 Software-Unterstützung
- Überblick zur Tool-Landschaft im Bereich Technologie- und Innovationsmanagement
- Roadmapping-Softwarestudie
- Nutzen von AI-Ansätzen im Technologie- und Innovationsmanagement
Du erlebst Impulsvorträge, Diskussionen, Einzel- und Gruppenarbeit sowie interaktiven Austausch zwischen Trainerinnen und Trainern und Teilnehmenden und arbeitest mit einer durchgängigen Fallstudie.
Dieses Training richtet sich an Manager/innen, Projektleitende, Team- und Bereichsleitungen aus den Bereichen Produktmanagement, Forschung und Entwicklung, Corporate Development sowie Technologie- und Innovationsmanagement.
Du bringst ein gutes IT-Verständnis und Interesse an neuen Technologien mit.
Damit du mögliche Unterlagen rechtzeitig per Post zugestellt bekommst, empfehlen wir dir, mindestens vierzehn Tage vor Seminarbeginn zu buchen.