Kurs
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Geschäftsmodell der Zukunft: Plattformökonomie
Kurs-Facts
- Wissen, welche Arten von Plattformmodellen es gibt und mit welchen Gesetzmässigkeiten diese bereits erfolgreich im Markt etabliert sind
- Wissen, welche Auswirkungen die verschiedenen Modelle auf das Unternehmen und die Strategie haben
- Wissen, wie das eigene individuelle Plattform-Geschäftsmodell entwickelt und damit die Wettbewerbsfähigkeit ausgebaut werden kann
- Wissen, welche Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung im eigenen Unternehmen geschaffen werden müssen
1 Grundverständnis von Plattformen
- Die disruptive Kraft von Plattformen – warum Nokia und Co. das Feld räumen mussten
- Die Plattformrevolution: Plattform- vs. Pipeline-Geschäftsmodelle
- Die Unterschiede zwischen Marktplätzen, Matchmakers, Netzwerken, Plattformen und Ökosystemen
2 Das 1x1 der Plattformökonomie
- Die wichtigsten Arten von Netzwerkeffekten auf zweiseitigen Märkten
- Skalierbarkeit, Skaleneffekte, positive und negative Netzwerkeffekte
- Strategien zur Überwindung des Henne-Ei-Problems
- Monetarisierungsstrategien wählen, testen und etablieren
- Offenheit und Partizipation – der Drahtseilakt, die «Consumer» zu «Prosumer» zu machen
- Trust: Wie man Vertrauen auf der Plattform aufbaut
3 Wie man eine Plattform startet
- Gross denken, klein starten: Wie entwickelt man eine Plattformvision aus einem klassischen Geschäftsmodell?
- Die Start-up-Tools beherrschen und den roten Faden erkennen: Plattform-Toolbaukästen kennen und geeignete auswählen, z.B. Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Platform Canvas usw.
- Bau einer MVP – Minimum Viable Platform mit Boardmitteln
4 Strategische Betrachtung von Plattformen
- Kunden-Touchpoints: Die strategische Differenzierung und das Rohmaterial für Plattform-Geschäftsmodelle
- Technologien als Befähiger und Daten als strategische Ressource – Best-Practice-Beispiele
- Exkurs: «The winner takes it all» – Regulierungsbedarf von Plattformen
- Lean Metrics einer Plattform – «If you can´t measure it you can´t manage it». Messung von Plattformerfolg und die KPI-Unterschiede zu Pipeline-Geschäftsmodellen
Interaktives Training mit Workshop-Charakter. Du wechselst zwischen Impulsbeiträgen und Einzel-/Gruppenarbeit. Du diskutierst und tauschst dich auf Augenhöhe aus.
Du bist Geschäftsführerin oder Geschäftsführer, Managerin oder Manager, Bereichsleiterin oder Bereichsleiter, Unternehmerin oder Unternehmer, Mitarbeitende oder Führungskraft im Bereich Strategie und Business Development? Dann ist dieser Workshop für dich.
Für die Teilnahme an diesem Kurs gibt es keine formalen Voraussetzungen.
Buche mindestens 14 Tage vor dem Seminartermin, damit du mögliche Unterlagen rechtzeitig per Post erhältst.