Kurs
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Digital Transformation Management
Ob du digitale Strategien und moderne Geschäftsmodelle entwickelst, dich zur Digital Leaderin oder zum Digital Leader weiterentwickeln willst oder im Bereich Innovations- und Change Management arbeitest. Hol dir hier das notwendige Praxiswissen.
Dauer
4 Tage
Preis
3'680.–
zzgl. 8.1% MWST
Bitte beachte:
Das ist ein Reseller-Kurs und als solcher von allfälligen Rabatten ausgenommen (exklusive Promo-Codes).
Kursinformation
Der Kurs findet in Zusammenarbeit mit der Haufe Akademie statt. Zu diesem Zweck übermitteln wir deine Daten an die Haufe Akademie, die sie in eigener Verantwortung verarbeitet. Bitte nimm die entsprechende Datenschutzerklärung zur Kenntnis.
Kurs-Facts
- Erhalten eines intensiven Überblicks über die Megatrends und Entwicklungen der Digital Economy und die Auswirkungen der digitalen (R)Evolution auf Branchen und Unternehmen
- Kennenlernen zahlreicher praxisorientierter Ansätze und Methoden zur erfolgreichen Darstellung und Entwicklung digitaler Strategien und Geschäftsmodelle
- Ergänzen des persönlichen Profils und des Know-hows über klassische und moderne Managementansätze hinaus und Erarbeiten des persönlichen Skill-Sets aus innovativen und bewährten Tools und Methodenwissen als Digital Leader
- Erhalten von klassischen und agilen Tools für die erfolgreiche Transformation des eigenen Unternehmens und als Treiber und Enabler für den digitalen Wandel im eigenen Business
- Arbeiten am eigenen Profil als Digital Transformation Manager mit Hilfe eines erfahrenen, interdisziplinären Expertenteams
1 Technologie
- Digitalisierung und Digitale Transformation
- Abgrenzung Digitalisierung und Digitale Transformation
- Voraussetzungen und Rollen für das Management der digitalen Transformation
- Die digitale Trilogie
- Die drei Stufen der digitalen Vernetzung: Wie Menschen und Maschinen vernetzt werden
- Was bedeutet überhaupt e2e Digitalisierung, Edge Computing, iBeacon oder IoT?
- Definition des Clear-, Deep- und Darknets
- Vor- und Nachteile der Vernetzung für dein eigenes Geschäftsmodell
- Management in Zeiten von Unsicherheiten, VUCA beziehungsweise BANI Modell und weitere Themen
- Blockchain-Technologie und Anwendungen
- Distributed Ledger Technologie und die Blockchain
- Die Zukunft des elektronischen Datenaustausches (EDI)
- Kryptische Währungen wie Bitcoin, Ethereum und andere
- Moderne Blockchain-basierte Finanzierungsformen
- Smart Contracts und weitere Anwendungen mittels Blockchain
- Token-Ökonomie und Web 3.0
- Gartner Groups Hype Cycle
2 Business- und Geschäftsmodelle
- Digitale Strategien und Ambidextrie
- Überleben in der Netzwerkökonomie
- Der Effekt der Disintermediation: Wer braucht noch Händlerinnen und Händler, Maklerinnen und Makler oder Banken?
- Toolbox strategisches Management und digitale Strategien
- Toolbox für Innovationen: Customer Journey, Kundennutzen Matrix, Painspotting und Understanding the Job
- Besondere Mehrwerte der Serviceökonomie, wie On Demand, Omnichannel, Prediction und vieles mehr
- Ambidextrie als dringend nötige Denkhaltung der digitalen Transformation
- Mythen der Innovationen
- Startpunkte für (digitale) Veränderungen mit ihren unterschiedlichen Vor- und Nachteilen
- Datenökonomie und moderne Erlösmodelle
- Quellen und Arten von digitalen Daten
- Entwicklungssprünge bei der Verarbeitung digitaler Daten wie Big Data und AI
- Was unterscheidet Business Intelligence von Artificial Intelligence, was ein Data Warehouse von einem Data Lake, was Data Mining von Process Mining und vieles mehr?
- Generelle Schubkräfte der digitalen Transformation
- Die fünf Stufen der Datenverarbeitung und des Datenmanagements – auch im Vergleich mit den Stufen des Industrie 4.0 Entwicklungspfades
- Monetarisierung mit Daten, wie geht das?
- Moderne Ertragsmodelle: neue Möglichkeiten, Kundinnen und Kunden zu gewinnen und Erträge zu generieren
- Zauberwort Geschäftsmodell
- Toolbox für die Darstellung und Entwicklung von Geschäftsmodellen wie Business Model und Value Proposition Canvas
- Datenbasierte Anwendungen für moderne Geschäftsmodelle
- Robotik und Robotic Process Automation (RPA)
- Die Entwicklung der Automatisierung bis zu Industrie 4.0 und ihre Vorteile
- Value Chain Automation, Automatisierung über alle Unternehmensbereiche und Prozesse
- Automatisierung und die zukünftige Rolle der Mitarbeitenden, Effekt der Projektifizierung
- Plattformökonomie
- Digitale Plattformen und ihre speziellen Wettbewerbsvorteile
- Plattformen als Matchmaker
- Positive und negative Netzwerkeffekte
- Die vier Generationen von Plattformen und Ökosystemen
- Skalierbare Geschäftsmodelle, warum sind sie bei Investierenden so begehrt?
- Toolbox Wachstumsstrategie für Plattformen: Follow the Rabbit, Single Side, Huckepack, Seeding und vieles mehr
- Blitzscaling und Growth Hacking
- Fragilität von Plattformen
- Plattformen, Systemintegratorinnen und Systemintegratoren sowie Funktionsspezialistinnen und Funktionsspezialisten
- Disruptionen und toxische Geschäftsmodelle
- Neue digitale Technologien wie Augmented, Virtual und Mixed Reality, Digitally Extended Realities und Metaökonomie, die additive Fertigung 3D Druck und der Quantencomputer
- Wie interagieren all die bisher aufgeführten digitalen Technologien miteinander?
- Disruptionen und neue Rollen in der Wertschöpfungskette
- Do It Yourself 2.0: Der Effekt der dezentralen Produktion beziehungsweise Creator Economy
- Outsourcing gegenüber Insourcing, die Macht der Kernkompetenzen
- Metaversum und Metaverse Geschäftsmodelle
- Technologie Push oder Market Pull, wer bewirkt disruptive Innovationen?
- Welche Rollen spielen vertikale und horizontale Innovationen?
- Disruptive beziehungsweise toxische Geschäftsmodelle für diejenigen, die nicht aufpassen
- Disruptionen und neue Kundengruppen
3 Leadership und Change Management
- Agilität und Abenteuerlust
- Agilität im Sinne der Wendigkeit, Geschwindigkeit und Wirtschaftlichkeit
- Übersicht über die unterschiedlichen agilen Managementmethoden
- Praxisorientierte Instrumente der Agilität wie MVP, Iterationen, Inkremente und Pivoting
- Toolbox Agilität: Kanban, Lean Startup und diverse Scrum Frameworks
- Business Plan und Business Case im Rahmen der agilen Wolke
- Abenteuerlust und das Verlassen bisheriger Grenzen
- Klassische Wachstumsstrategien und moderne Marktinnovationen
- Paradigmenwechsel am Beispiel von Disintermediation, Disaggregation und Dematerialisierung
- Toolbox und Methoden für Kreativität: Design Thinking, Moonshot Thinking, Google Dreaming und vieles mehr
- Change Management und Veränderung der Unternehmenskultur
- Antifragilität und Resilienz
- Barrieren gegen Veränderungen und wie überwindest du Widerstände
- Virale Veränderungen gemäss der U-Boot-Strategie
- Toolbox Change Management: Veränderungsprozesse erfolgreich führen und umsetzen
- Digital Transformation Managerinnen und Manager als Promotorinnen und Promotoren, Scrum- oder OKR-Master sowie Product Owner
- Die agile Projektmanagementmethodik Scrum mit ihren Prozessen und Rollen
- Kritische Erfolgsfaktoren für Veränderungen
- Enterprise und Arbeitswelten 2.0, erfolgreicher Abbau von Silodenken
- Das Prinzip der Autonomie und des physischen Eigentums
- Bist du bereit für den digitalen Driver Seat?
- Führung agiler Strukturen
- Holokratie, die Macht der Kreise
- Hierarchien und Stellen zählen weniger als Rollen und Kompetenzen
- Nachteile und Mythen der Agilität
- Digital Leading Alignment, Management dezentraler, agiler Strukturen
- Toolbox Steuerung agiler Strukturen: OKR, LeSS, SAFe und vieles mehr
- Roadmap der digitalen Transformation
- Startup Ökonomie, Unbundling und die Risiken von Startups
- Eigene Rolle in der digitalen Transformation
- Learnings und Best Practices
Impulsbeiträge, Best Practices, Diskussionen und Erfahrungsaustausch in der Gruppe
Wenn du Fachperson oder Führungsperson aus den Bereichen Strategie, Business Development, IT, Forschung und Entwicklung, Geschäftsführung, Management oder Consulting bist und dich mit umfassendem Know-how als Leader in der digitalen Transformation positionieren möchtest, ist dieser Kurs für dich.
Für die Teilnahme an diesem Kurs gibt es keine formalen Voraussetzungen.
Damit du mögliche Unterlagen rechtzeitig per Post erhältst, empfehlen wir eine Buchung mindestens 14 Tage vor Seminartermin.