Kurs
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Kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP
In diesem Seminar erfährst du, welche Kennzahlen für das Prozessmanagement wichtig sind. Du arbeitest mit dem Ansatz des Process Performance Management. Damit analysierst du Prozesse und behebst Schwächen.
Dauer
3 Tage
Preis
2'100.–
zzgl. 8.1% MWST
Bitte beachte:
Das ist ein Reseller-Kurs und als solcher von allfälligen Rabatten ausgenommen (exklusive Promo-Codes).
Kursdokumente
Kursskript
Kurs-Facts
- Erkennen, welche Kennzahlen für den Prozess wichtig und aussagekräftig sind
- Kennen der Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen aktuellen prozessorientierten Kennzahlenansätzen
- Verstehen des Ansatzes des Process Performance Management als dauerhafte Möglichkeit, Prozessschwächen mittels Vergleich von SOLL- und IST-Kennzahlen zu erkennen und zu beseitigen
- Abschätzen der möglichen aufbauorganisatorischen Konsequenzen einer kontinuierlichen Prozesssteuerung
- Überblick Prozessmanagement und kontinuierliche Optimierung
- Organisation Prozessmanagement
- Prozessziele/ -kennzahlen
- Prozessleistungsmessung
- Prozesscockpit
- Prozessleistungsdiagnose und -steuerung
- Prozessmanagement - Entwicklung
Mitarbeitende und Führungspersonen in den Bereichen Controlling, Organisation, Unternehmensentwicklung und Prozessmanagement.
Es gibt keine formalen Zulassungebedingungen. Erste Praxiserfahrung im Bereich Prozessmanagement ist von Vorteil.
Nach dem Kurs erhältst du den Ausbildungsausweis «Kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP» der SGO Business School.
Dieses Seminar findet in Zusammenarbeit mit unserem Partner SGO Business School statt.