Kurs
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Kanban Systems Improvements (Modul II)
Kurs-Facts
- Umgang mit Widerstand in Verbesserungsprozessen
- Punctuation Points: Erkennen, Planen und Nutzen von geeigneten Zeitpunkten für Veränderungsschritte
- Das Kanban-Maturitäts-Modell: Erkennen, wo sich Team und Organisation befinden und welche nächsten Schritte daher möglich und sinnvoll sind
- Die Kanban-Kadenzen: Einen der Firmenkultur angepassten, effektiven Informationsfluss in Teams, Abteilungen und der Organisation ermöglichen und andere Arten von Feedbackmechanismen nutzen
- Service-Orientierung in der Organisation verbessern: Tools und Techniken
- Upstream Kanban: Wie die Arbeit von Produktverantwortlichen und Entscheidungsträgern auf den unterschiedlichen Flightlevels von Kanban Boards dargestellt werden kann und wie diese im skalierten Umfeld beitragen
- Metriken für Fortgeschrittene: Durchlaufzeiten, Risikoklassen und Variabilität der Arbeit verstehen und geschickt zur Verbesserung einsetzen
- Diskussionen und Anregungen in der kollegialen Fallberatung zu Ihren eigenen Herausforderungen mit Kanban
- Change Management
- Umgang mit Veränderung aus psychologischer Sicht
- Change-Management-Fallstudie
- Eine Change-Management-Methode für das einundzwanzigste Jahrhundert
- Anwendung auf dein eigenes Change Management
- Erkennen von Punctuation Points in der Fallstudie
- Kanban-Maturitätsmodell
- Verstehen und Erkennen der verschiedenen Maturitätsstufen
- Perspektiven auf das Maturitätsmodell
- Anwendung des Modells auf die Fallstudie
- Services
- Wertfluss über den Tellerrand von Team, Abteilung und Firma hinaus betrachten
- Ein Blick auf Unternehmen durch die Kanbanbrille
- Services im Unternehmen identifizieren
- Skalierung
- Skalierungsprinzipien und Skalierungsdimensionen
- Skalierung von Kanban starten
- Der Upstream Trichter
- Business Agility ermöglichen
- Fallstudie zur Skalierung aus der Praxis
- Analyse eigener Kanban-Systeme
- Anwendung der Kadenzen und anderer Arten von Feedback auf deinen Kontext
- Gemeinsame Analyse der konkreten Systeme der Teilnehmenden in vertraulichem Rahmen
- Kollegiale Fallberatung (Intervision)
Im ersten Teil des Kurses erarbeitest du gemeinsam mit den anderen Schritt für Schritt die Theorie und machst Übungen, um sie gleich zu erleben. Du diskutierst, tauschst dich aus und wendest die Inhalte an. Du hörst und diskutierst die Fallstudie eines Teams, das die präsentierten Prinzipien angewendet hat.
Im zweiten Teil des Kurses wird es noch handfester, konkreter und praktischer: In der kollegialen Fallberatung hast du die Gelegenheit, in vertraulicher Atmosphäre dein Kanban-System und deine aktuellen Herausforderungen zu präsentieren. Unter der Aufsicht der Trainerinnen und Trainer erhältst du von den anderen Teilnehmenden Analysen, Tipps und Hinweise, die deinen Blick auf dein eigenes System öffnen, aus anderer Perspektive beleuchten und mögliche Horizonte aufzeigen. So gehst du am Ende mit konkreten Handlungsschritten aus dem Training, die du gleich am nächsten Tag in deinem Umfeld umsetzen kannst.
Dieser Kurs ist für dich, wenn du Führungskraft, erfahrene Agilistin oder erfahrener Agilist, Change Agentin oder Change Agent bist oder die Entwicklung deines Teams, deiner Abteilung oder des ganzen Unternehmens vorantreiben willst.
Du musst den folgenden Kurs besucht haben (die Teilnahmebestätigung ist nachzuweisen, wenn der Kursbesuch nicht bei digicomp stattgefunden hat):
Dieser Kurs schliesst mit der international anerkannten Zertifizierung «Kanban Management Professional (KMP)» der Kanban University ab. Die Zertifizierung ist nur möglich, wenn du zuvor den ersten Kurs «Kanban Systems Design» besucht und einige Monate Kanban angewendet hast.
Möchtest du diesen Kurs am liebsten gleich vor Ort für deine Organisation? Gerne organisieren wir diesen Kurs auch als Inhouse-Schulung bei dir vor Ort. Kontaktiere uns!