Authentisch führen: Den eigenen Führungsstil finden

Als Führungskraft tragen Sie einen grossen Teil zum Erfolg Ihres Unternehmens bei. Durch Ihre kompetente und authentische Führung bringen Sie die Unternehmensziele möglichst mit den individuellen Bedürfnissen und Zielen Ihrer Mitarbeitenden in Einklang. Der passende Führungsstil hilft Ihnen dabei.

Was ist ein Führungsstil?

Ein Führungsstil beschreibt die Art und Weise, wie Sie andere führen und fördern, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Er zeigt sich darin, wie Sie Entscheidungen treffen, Ihr Team motivieren und mit den Stakeholdern kommunizieren. Ihr Führungsstil hängt nicht nur von Ihrer Persönlichkeit ab, sondern auch von der Unternehmenskultur und dem Umfeld, in dem Sie arbeiten. Den universell «richtigen» Führungsstil gibt es nicht. Die Führungsforschung bietet jedoch eine Vielzahl von Modellen mit unterschiedlichen Ansätzen. Diese können Ihnen helfen, Ihren eigenen Stil zu finden. Wichtig ist, dass Sie Ihren Stil bewusst wählen, pflegen und reflektieren.

Welche Führungsstilmodelle gibt es?

Verschiedene erforschte und bewährte Modelle helfen, um Führungsmethoden zu beschreiben und einzuordnen. Die Modelle dienen dazu, ein Verständnis für den eigenen Führungsstil zu entwickeln und damit die Teamdynamik sowie die Organisationskultur positiv zu beeinflussen. Hier einige der bekanntesten Modelle im Überblick:

Das Managerial Grid von Blake und Mouton

Dieses «Führungsraster» basiert auf den beiden Dimensionen Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung. Die Kombination führt je nach Ausprägung zu unterschiedlichen Führungsstilen. Im Alltag leben Sie nach diesem Modell, wenn Sie Ihr Führungsverhalten bewusst und flexibel an die aktuelle Situation anpassen. Das Raster hilft Ihnen auch, negative Tendenzen in Ihrem Führungsstil zu erkennen und diese bewusst zu vermeiden. Fünf der Führungsansätze von Blake und Mouton sind besonders bekannt:

Das Führungskontinuum nach Tannenbaum und Schmidt

Das Kontinuum reicht von autokratischer bis zu delegativer Führung. Je nach Situation, Reife der Teammitglieder und Aufgaben können Sie Ihren Führungsstil entlang dieses Kontinuums anpassen. Es ermöglicht Ihnen, die einzelnen Teammitglieder mit unterschiedlichen Ansätzen zu führen, zu begleiten und zu fördern.

Situative Führung mit dem Reifegradmodell von Hersey und Blanchard

Auch Hersey und Blanchard argumentieren, dass der Führungsstil vom Reifegrad des Teammitglieds abhängt. Nach diesem Modell wählen Sie Ihren Führungsstil entsprechend der geschätzten Reife des jeweiligen Mitarbeitenden. In der Praxis bedeutet dies, dass Sie je nach Person flexibel zwischen den Stilen wechseln, um die individuelle Leistung zu fördern.

Moderne Führungsstile

Ergänzend zu den Führungsstilen aus den bekannten Modellen haben sich in den letzten Jahren weitere Stile etabliert:

Transformationaler Führungsstil

Der transformationale Führungsstil konzentriert sich darauf, Mitarbeitende durch Inspiration, Vision und Motivation zu positiven Veränderungen zu führen. Als Führungskraft setzen Sie auf Charisma, individuelle Förderung und wollen die Mitarbeitenden dazu motivieren, bestehende Denkmuster zu hinterfragen. Durch gemeinsame Werte steigern Sie das Engagement Ihres Teams. Transformationale Führung zielt darauf ab, das volle Potenzial der Mitarbeitenden freizusetzen.

Coachender Führungsstil

Mit diesem Führungsstil unterstützen Sie Ihre Mitarbeitenden aktiv bei ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung, indem Sie aktiv Feedback geben, Ziele setzen und die Mitarbeitenden bei der Erreichung ihrer persönlichen Ziele unterstützen. Sie legen Wert auf einen partnerschaftlichen Ansatz und ermutigen die Mitarbeitenden, selbst Lösungen zu finden und Verantwortung für ihre Entwicklung zu übernehmen. Sie hören aktiv zu und fördern ein Klima des Vertrauens, des Lernens und des Wachstums.

Führungsstilmodelle und Führungsstile in der Praxis

Die Modelle und Stile bewerten Ihr Handeln als Führungskraft nur zum Teil. Sie bieten vielmehr einen strukturierten Rahmen, um den eigenen Führungsstil zu analysieren und zu optimieren. Darüber hinaus zeigen sie auf, welche Auswirkungen unterschiedliche Führungsansätze auf Mitarbeitermotivation, Teamdynamik und Produktivität haben können. Zusammenfassend bestärken Sie alle Ansätze in folgenden drei Punkten:

• Seien Sie flexibel: Passen Sie Ihren Führungsstil der Situation und den Bedürfnissen des Teams an.
• Halten Sie die Balance: Achten Sie sowohl auf Ihre Mitarbeitenden als auch auf die Produktivität. So sorgen Sie für ein effizientes und zufriedenes Team.
• Fördern Sie die Partizipation: Wenn Sie Ihr Team so weit wie möglich in Entscheidungen einbeziehen, erhöhen Sie das Engagement und oft auch die Leistung.

Wie finden Sie Ihren persönlichen Führungsstil?

Ihr Führungsstil festigt sich parallel zu Ihrer eigenen Entwicklung. Betrachten Sie ihn als einen lebendigen Aspekt Ihrer beruflichen Identität. Er verändert sich, wenn Sie neue Erfahrungen sammeln, Herausforderungen meistern und aus Fehlern lernen. Setzen Sie sich mit möglichen Führungsmodellen und -stilen auseinander und reflektieren Sie Ihren eigenen Ansatz. Holen Sie aktiv Feedback von Ihren Mitarbeitenden, Vorgesetzten und anderen Vertrauenspersonen ein. Handeln Sie bewusst, flexibel und authentisch.