Dans les entreprises les méthodes agiles sont de plus en plus utilisées pour accomplir des tâches (projets) nouvelles et complexes.
“La curiosité est la meilleure recette du progrès.”
(inconnu)
Dans les entreprises dotées d’une organisation moderne, les méthodes agiles sont de plus en plus utilisées pour accomplir des tâches (projets) nouvelles et complexes. Ce phénomène ne se limite pas au développement traditionnel de logiciels, mais s’étend désormais à des domaines où dominait jusqu’alors le modèle classique de gestion de projet “en cascade”.
La notion d’agilité a été définie en 2001 par un groupe de développeurs de logiciels, à l’aide de quatre valeurs et de douze principes, dans le manifeste de l’agilité. (Source: Agile Manifesto)
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Une récente étude de la Société allemande pour la gestion de projet (GPM), réalisée sur environ 600 participants de 30 pays différents, a montré que les méthodes agiles les plus courantes comme Scrum, Kanban et XP peuvent conduire à des améliorations significatives en termes de qualité des résultats, motivation des collaborateurs, travail d’équipe, respect des délais, efficacité, orientation clients et transparence, en comparaison avec les méthodes de gestion de projet classiques.
Ainsi, 80% des participants de cette étude rapportent que les méthodes agiles conduisent à des améliorations en matière de résultats et d’efficacité.
Néanmoins, la majorité des utilisateurs recourt aux méthodes agiles de manière sélective ou hybride. Seul un utilisateur des méthodes agiles sur quatre indique utiliser ces méthodes de manière continue.
Les résultats de cette étude révèlent un recours aux méthodes agiles dans les domaines thématiques suivants.
A la question de savoir quelles doivent être les caractéristiques d’un projet pour justifier le recours à des méthodes agiles, les participants ont cité les éléments suivants:
En résumé, il n’apparaît pas nécessaire d’abandonner les outils éprouvés de la gestion de projet. En effet, outre la pure gestion de projet agile, l’intégration de méthodes agiles aux méthodes de gestion de projet classiques (gestion de projet hybride) est également une approche très prometteuse.
Il appartient à chaque entreprise de fixer ses propres critères de décision en faveur de l’utilisation d’une méthode ou d’une autre. Les prérequis et les conditions-cadres de l’organisation et des équipes impliquées dans le projet peuvent déterminer le choix de l’une ou l’autre des méthodes, ou d’une combinaison des deux.
“Les opportunités du futur sont plus gaies que les fardeaux du passé. Regarde en avant, repense au passé, apprends de tes erreurs et saisis ta chance.”
(inconnu)
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