Kurs
Grundlagen erfolgreicher Personalentwicklung («H32085»)
Kurs-Facts
- Kennenlernen von Instrumenten und Massnahmen der Personalentwicklung, die auch mit «schmalen» Budgets umsetzbar sind
- Erfahren, wie mit der richtigen Personalentwicklung ein wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg geleistet werden kann
- Erhalten aller wesentlichen Informationen und Kennenlernen von Instrumenten, mit deren Hilfe die Bindung von Mitarbeitenden durch gezielte Förderung und Weiterentwicklungsmöglichkeiten erhöht und damit Erfahrung und Wissen für das Unternehmen gesichert werden können
- Erhalten von Checklisten und Leitfäden in einer Toolbox, die für die individuelle PE-Arbeit genutzt werden können
1 Theorie und Praxis
- Strategische und individuelle Personalentwicklung (PE)
- PE-Controlling inklusive Mitarbeitendenbefragung
- PE-Instrumente, Prozesse und Rollen
- Praxisbeispiele für Personalentwicklungsmassnahmen
- Vorstellung eines ganzheitlichen PE-Konzepts
- Standortbestimmung der Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen
2 Abgleich mit der PE-Arbeit im eigenen Unternehmen
- Reflexion und Bewertung
- Entwicklung von zielführenden Ideen und Ansätzen
3 Übungen: Typische Aufgabenstellungen der Personalentwicklung im Unternehmen
- Anhand konkreter Fallbeispiele erarbeiten Sie Lösungen für verschiedene Bedarfssituationen im Unternehmen wie z.B. Konzepte für die Führungsnachwuchsförderung, Optimierung des Mitarbeitendengesprächs und Durchführung einer Teamentwicklung. Hierbei wenden Sie Methoden und Hilfsmittel an, die eine professionelle Beratung und Umsetzung durch den Personalbereich sicherstellen.
4 Transfer: Verbesserung der Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen
- Diskussion der Learnings aus den Übungen
- Ableitung von Handlungsbedarf
5 Aktuelle Trends und Themen der Personalentwicklung
- Aus der Praxis für die Praxis
Fachimpulse, Übungen, Einzel- und Gruppenarbeit, Checklisten, Erfahrungsaustausch, Beratung.
Anhand konkreter Fallbeispiele erarbeiten Sie Lösungen für verschiedene Bedarfssituationen im Unternehmen, wie z.B. Konzepte für die Führungsnachwuchsförderung, Optimierung des Mitarbeitendengesprächs und Durchführung einer Teamentwicklung. Hierbei wenden Sie Methoden und Hilfsmittel an, die eine professionelle Beratung und Umsetzung durch den Personalbereich sicherstellen.
Der Lerntransfer wird sichergestellt durch Diskussion der Learnings aus den Übungen und Ableitung von Handlungsbedarf.
Dieser Kurs richtet sich an Führungskräfte, Personalleiter, Personalreferenten, Aus- und Weiterbilder, die in ihrem Unternehmen Personalentwicklung neu einführen wollen.
Für die Teilnahme an diesem Kurs gibt es keine formalen Anforderungen.
Damit Sie mögliche Unterlagen rechtzeitig per Post zugestellt bekommen können, empfehlen wir eine Buchung mindestens 14 Tage vor Seminar-Termin.